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    <title>ヘッドハンター日記</title>
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    <published>2008-06-13T11:25:01Z</published>
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    <summary>ミニマム1000、マックス2000の着手金が決まり。上場会社の役員候補２，３名。...</summary>
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        <name>佐藤　英則</name>
        
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        <![CDATA[ミニマム1000、マックス2000の着手金が決まり。上場会社の役員候補２，３名。勿論ＳＦＪとして。
若干のグループ内ルール変更を伴うが、大型ということで特別に手数料沢山もらうつもり。これで何とか64％までは数字ができる。月曜日の交渉次第では76％までは出来る。あと１千万で予算達成になる。ここまできたら力技。オレの責務はこれで十分だろ？あと1000で予算達成。残りはメンバー個々に自分の人生を掛けてもらって積み上げてもらうしかない。オレはそろそろ来クールのことを考えたいよ。


<img alt="尾崎さん２.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/%E5%B0%BE%E5%B4%8E%E3%81%95%E3%82%93%EF%BC%92.jpg" width="240" height="320" />
昨日受注した採用代行業務請負契約の仕事で早速尾崎さんにスカウトメール1000通
打診をやってもらってる。ただ今金曜の９時。申し訳ない…　スーパー秘書尾崎なくしてデライフなし。ＳＦＪ入社４年のベテラン。フィギアスケート部出身。（ＰＣの画面がまた壊れた）


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    <published>2008-06-11T12:24:46Z</published>
    <updated>2008-06-11T12:43:29Z</updated>
    
    <summary>久しぶりにさいたま市の実家に帰る。人生の一大事についてひとつ決め事。１時間でおい...</summary>
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        <name>佐藤　英則</name>
        
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        <![CDATA[久しぶりにさいたま市の実家に帰る。人生の一大事についてひとつ決め事。１時間でおいとま。

実家の犬
<img alt="犬１.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/%E7%8A%AC%EF%BC%91.jpg" width="240" height="320" />
<img alt="犬２.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/%E7%8A%AC%EF%BC%92.jpg" width="240" height="320" />
いつもは懐かないくせに今日に限って。
65歳の父がロードレーサーで１００キロ走ってきたと自慢。やるな。


来クールの体制を考えている。シナリオは今のところ３つ。
①予算達成率５０％以下なら大幅人員削減（といっても数名）
②予算達成率７０％以下なら若干の人員削減
③予算達成率８０％以上なら現状維持ないし若干の補強

創業期の経営とはこういうものだろう？タフな奴が必要だ。
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    <published>2008-06-09T10:08:35Z</published>
    <updated>2008-06-09T10:11:02Z</updated>
    
    <summary>９月にデライフ主催の講演会をやろうと思っている。創業３０年以上の中堅中小の創業オ...</summary>
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        <name>佐藤　英則</name>
        
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        ９月にデライフ主催の講演会をやろうと思っている。創業３０年以上の中堅中小の創業オーナー社長数名に講演をお願いする。だいたい目星はついてる。ハッキリ言って私の独断と偏見で選ぶので、よくある社長講演でチョイスされるラインアップとはかなり違うと思う。まず皆さん無名。概ね皆さん５０代中半から６０代前半。(お一方は創業５０年以上の８０才創業女社長）昭和の激動期を生き抜いてきた”ベンチャー起業家”たちはほんとに逞しい。彼らのエンジンは、現代のベンチャー起業家たちと何か本質的に異なる。

コーイング・コンサーン。30年事業を継続し続けるということが一体どんな事なのか、彼らが求める若手とはどんな人材なのか、どんなに場がしらけようとも講師の先生方には自論、人生観、経営哲学をぶちまけてもらう。


        
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    <published>2008-06-05T09:58:22Z</published>
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        <![CDATA[デライフはスカウトはやらないが、特定のターゲットに対しての登録推進活動は行う。どうしても、”農大出身で食品業界で品質保証を担当している２０代”が欲しいというクライアントの意向があれば、ＳＦＪのスカウトのノウハウをフル動員して、特定の対象に対してデライフへの登録推進のアプローチを行う。勿論、
タダではできませんよ。業務請負契約ありきです。

↑馬渕さん、よろしく。
<img alt="馬渕さん.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/%E9%A6%AC%E6%B8%95%E3%81%95%E3%82%93.jpg" width="240" height="320" />


営業日残１７日。何とか頂が雲の切れ間から顔を覗かせるようになった…



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    <published>2008-06-04T09:09:07Z</published>
    <updated>2008-06-04T09:20:23Z</updated>
    
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        <name>佐藤　英則</name>
        
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        <![CDATA[徐々に総合面談が増えてきた。総合面談とは私がやる転職相談のことです。個別案件の紹介の前にやる。まーどこの紹介会社でもやってる”キャリアコンサルタントによるキャリアコンサルティング”と同じだけど、多分全く異質だと思うよ。とにかくデライフはキャリアコンサルタント専門の組織を作る気は当分なくて、その機能は可能な限り私がやります。下期あたりからは毎日５人ずつくらいのペースでやれればいいなと。それで面談レポートを書きまくる。毎日５人と総合面談して半年継続したら６００人の２０代と面談することになる。それだけ面談すれば何かしら見えてくるはず。

９月ごろに某新聞社とコラボしてデライフ主導で論調展開できる可能性が出てきた。メディア戦略というよりは、問題意識を共有して若年層の労働市場のあり方、向かうべき方向性について率直に情報発信していければいい。


最近足つぼ指圧にはまっている。
<img alt="足つぼ.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/%E8%B6%B3%E3%81%A4%E3%81%BC.jpg" width="240" height="320" />
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    <published>2008-06-03T03:16:56Z</published>
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    <summary>かつてＳＦＪには”カメレオンアプローチ”という営業戦法があった。相手に合わせ変幻...</summary>
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        <![CDATA[かつてＳＦＪには”カメレオンアプローチ”という営業戦法があった。相手に合わせ変幻自在に自らの姿を変じるという意味である。

デライフでも”ブーメランアプローチ”という営業戦法を編み出した。デライフのコンチベースの業務請負とＳＦＪのリテーナーベースのスカウトを合わせた提案を行う（ブーメランを投げる）ことで、数週間後にそのブーメランが舞い戻ってくる。但し、素早く、ちゃんとした投げ方をしないと戻ってこない。

<img alt="ブーメラン.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/%E3%83%96%E3%83%BC%E3%83%A1%E3%83%A9%E3%83%B3.jpg" width="240" height="320" />




デライフは、アウトサイダーの集団である。私含めて、誰一人一般的な２０代のキャリアを持ったものなどいない。ディス・アドバンテージこそデライフの組織特性である。格好良く言えば、アウトサイダー。

時代を動かすのはいつの時代もアウトサイダー達である。但し、時代を動かせるのは理念（夢）と実力（自力）を兼ね備えたアウトサイダー達である。結果を出さなければ、アウトサイダーなどただの負け組みである。

デライフを理念（夢）と実力（自力）のない単なるアウトサイダーな若者達にとっての居心地の良い場所にする気など毛頭ない。デライフとは、ＳＦＪグループ内にあって、夢と自力あるアウトサイダー達が熾烈にサバイバル競争を繰り広げる戦場である。アウトサイダーは、サバイバル競争に勝つことによってしか道を拓くことはできない。]]>
        
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    <published>2008-05-30T10:54:11Z</published>
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    <summary>５月最終日。大型の請負ＰＪを自分でまとめた。メンバーに期待できないなら自分でやる...</summary>
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        ５月最終日。大型の請負ＰＪを自分でまとめた。メンバーに期待できないなら自分でやるだけだ。意地でも予算達成してみせる。

ＳＦＪでリテーナービジネスを始めたばかりのことを思い出す。
クールの最終日、池袋にある会社の社長のところに一日で３回足を運んだことがある。会社に戻って提案内容を変えて契約書を作り直してまた池袋に行って、これを２回繰り返して３回目に２時間にらめっこしてようやく契約書に判子を押してもらった。５００万の完全前金。帰りの電車の中で身震いが止まらなかった。２７歳くらいだったか。知名度も何もなかった、”ヘッドハンティング会社”と称する会社の若者によくも５００万もの大金を積んでくれたものだ。それからの１年間、ほぼ毎日社長から携帯に電話がかかってきて週２で飲みにつき合わされた。


初心忘るべからず。
自戒の念である。


        
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    <published>2008-05-28T10:25:13Z</published>
    <updated>2008-05-28T10:43:28Z</updated>
    
    <summary>大分みんな採用代行業務請負の提案に慣れてきた。腹に落ちるのに結構時間かかった。徐...</summary>
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        <![CDATA[大分みんな採用代行業務請負の提案に慣れてきた。腹に落ちるのに結構時間かかった。徐々に請負提案に営業の比重を移していく。自らの企画力、創造力、解決力、編集力、…それらを総合した提案力を武器にクライアントの懐に飛び込め。

昔某求人媒体会社で教わった。
採用力＝知名度×採用予算×採用実務能力

採用力が低い会社は、このどこかに課題が必ずある。その限りにおいて提案すべきことはあるはずだ。
そして、日本の会社の大半が採用力に自信がない。

ソリューション営業

もはや死後と化したこの言葉をあえて前面に出してデライフのカルチャーを築いていく。


新入社員の中島君に人材紹介業界と求人媒体業界のリサーチをしてもらっている。現在のリアルな情報を網羅したい。彼には当面この作業をやってもらう。
<img alt="業界マップ.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/%E6%A5%AD%E7%95%8C%E3%83%9E%E3%83%83%E3%83%97.jpg" width="240" height="320" />

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    <published>2008-05-27T10:20:55Z</published>
    <updated>2008-05-27T10:43:27Z</updated>
    
    <summary> 佐久間君が採用代行（募集代行）業務請負契約確定 イレギュラー２６才いよいよ登場...</summary>
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        <![CDATA[<img alt="佐久間請負契約書.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/%E4%BD%90%E4%B9%85%E9%96%93%E8%AB%8B%E8%B2%A0%E5%A5%91%E7%B4%84%E6%9B%B8.jpg" width="240" height="320" />
佐久間君が採用代行（募集代行）業務請負契約確定

<img alt="中島君.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/%E4%B8%AD%E5%B3%B6%E5%90%9B.jpg" width="240" height="320" />
イレギュラー２６才いよいよ登場。中島（なかしま）君といいます。立命館の中で抜きん出て偏差値の高い国際○○とかいう学部卒。早速難しい宿題を出してしまった。


どうでもいい話ですが今日は私の誕生日。ケーキをくれた人たち、ありがとう。
<img alt="ケーキ１.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%82%AD%EF%BC%91.jpg" width="240" height="320" />
<img alt="ケーキ２.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%82%AD%EF%BC%92.jpg" width="480" height="854" />


また１名デライフ入社の志願兵現る。28歳、職歴多いけどやはりＨＲ系一筋。28歳にしてフリーでＨＲの仕事をこなすなかなか屈強な精神の持ち主のよう。面接が楽しみだ。まだ会ってないけど、およそ人物像は目に浮かぶ。手前味噌ではあるが、中島君に続き彼がジョインすることになればデライフはかなり面白い若手ＨＲ集団になるだろう。

もちろん、結果あってこそ。


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    <published>2008-05-22T12:03:32Z</published>
    <updated>2008-05-22T12:07:51Z</updated>
    
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        <![CDATA[ただ今２１時。

<img alt="佐久間笑い.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/%E4%BD%90%E4%B9%85%E9%96%93%E7%AC%91%E3%81%84.jpg" width="240" height="320" />

<img alt="馬渕食い.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/%E9%A6%AC%E6%B8%95%E9%A3%9F%E3%81%84.jpg" width="240" height="320" />

<img alt="S.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/S.jpg" width="240" height="320" />


<img alt="白板落書き.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/%E7%99%BD%E6%9D%BF%E8%90%BD%E6%9B%B8%E3%81%8D.jpg" width="240" height="320" />
私の席の後ろの白板風壁パネルに落書き。デライフの請負＋ＳＦＪのスカウトの混合提案スキームを考えた。　


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    <published>2008-05-21T14:05:27Z</published>
    <updated>2008-05-21T14:15:30Z</updated>
    
    <summary>また席順を替えることにした。キャノンのセル生産方式のイメージ。生産性を上げるため...</summary>
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        また席順を替えることにした。キャノンのセル生産方式のイメージ。生産性を上げるために瞬時にフォーメーションを変える。フリーアドレスが可能なわけだから、オフィス版セル方式が出来ないはずがない。出来ないとすれば、その時点で生産性の低い人間のネガティブな感情が邪魔しているだけのこと。規模にもよるけど、今のデライフの規模なら１ヶ月に１回くらい変えても問題ないはずだ。

このままで行けば今クールの予算達成率は５０％にも満たないだろう。結果が出ないことの言い訳ばかり探している者に気を遣っている余裕などない。何かを決定的に変えなければいけない。形に囚われず本気で結果を出そうともがいている者に経営資源を集中投下してこの難局を乗り切りたい。それがたとえ少数だとしても。結果が出る見込みがないのに、スタイルやスタンスにばかり拘って自己変革できないような者、見せ掛けのパフォーマンスだけで生き残ろうと画策するような者はとっとと退場してもらって構わない。それが創業だ。
        
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    <published>2008-05-20T10:42:23Z</published>
    <updated>2008-05-20T10:50:06Z</updated>
    
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<img alt="トロフィー２.jpg" src="http://www.search-firm.co.jp/blog/h-satou/%E3%83%88%E3%83%AD%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%BC%EF%BC%92.jpg" width="240" height="320" />

SFJの坂口君が某超大手総合電機メーカーからもらったベストエージェント賞トロフィー。毎週末エンジニアのスカウトに明け暮れた成果。価値のあるトロフィー。


今朝の朝会でＣＥＯが言ったように、ＳＦＪグループは自力で売上１００億円達成することにこだわっている。売上規模が１００億円に到達すると企業規模の拡大は一気に加速する。この傾向は人材ビジネス業界においてはより顕著な傾向で、１０００億円以上の企業が結構ある。しかし、そのコアビジネス、コア組織の成熟度やレベルが確立されていないと１０００億に到達した後に組織や事業が劣化するのが早い。これも自明のこと。我々ＳＦＪグループは、レベルの高い人材サービスであるＨＨをコアにこれまでになかった社会性の高い本格的な大型の人材ビジネス会社の構築を目指している。このビジョンは創業以来何も変わっていない。

デライフの果たすべき役割もこのビジョンの中にあることを再度確認する。すなわち、レベルの高い人材サービスで自力でグループで１００億円達成するための方法論として。その核と骨格を今年で築く。]]>
        
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    <published>2008-05-16T12:23:24Z</published>
    <updated>2008-05-16T12:24:54Z</updated>
    
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        リテーナーにしろ、採用代行業務請負にしろ、恐れずに提案すればいい。気分はプロデューサー。クライアント企業がこうなってほしい。社会はこうあるべきだ。

”べき論”こそ提案の本質だし、リテーナー≒採用代行業務請負の本質。ニヒルもクールもビジネスには無用。情熱や志こそが大きなビジネスを成り立たせる。パワポを無条件にバカにする人がいるけど、アプリケーションなんか何でもいい。パワポ、ワード、エクセル、得意なツールでやればいい。

中身こそ全て。我々のビジネスは単なるマッチングビジネスではない。候補者へのホスピタリティの発揮も大切だけど、そういうスタンスで日々オリジナルな開拓に勤しむことが、ひいては候補者の利益につな
がる。

これって企業の社会貢献のあり方の議論に似てる？
沢山納税＝企業の社会貢献 ｏｒ メセナ活動＝企業の社会貢献 みたいな。

無論、私は前者支持派。



        
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    <published>2008-05-15T12:46:43Z</published>
    <updated>2008-05-15T12:53:19Z</updated>
    
    <summary>営業会議で３つのプロジェクトの実施を決めた。私抜きで１時間メンバーだけで討議して...</summary>
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        営業会議で３つのプロジェクトの実施を決めた。私抜きで１時間メンバーだけで討議してもらった結果。各
メンバーにＰＪリーダーになってもらって早速決行。やると決めたらやる。

常連クライアントでビジネスパートナーでもある創業家３代目（３４歳）から、いよいよ本格的に社長交代の事業承継するための布陣を敷く準備がしたいと依頼あり。（公表して良いとの承諾あり）２０代若手を５人採用したいと。静岡本社の会社で採用上のデメリットを考えて名古屋に営業所を開設することも決定したとのこと。本気だ。経歴一切問わず。とにかく頭のいい若手を採用して１，２年で幹部に育成すると。これは”ＴＥＨ　デライフ”。取引開始から４年目。この仕事は何としても自分でやりきる。

他、ＨＨ（ヘッドハンター）として動いていたときの常連クライアントの社長から今日だけで若手幹部候補採用の話が一斉に数本電話で舞い込んできた。採用代行ＯＫも２つ。期首だから？何とも不思議なもんだ。
        
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    <published>2008-05-14T11:45:20Z</published>
    <updated>2008-05-14T11:55:38Z</updated>
    
    <summary>明日いよいよデライフ全体営業会議。全員からプランを提出してもらった。結果が全てだ...</summary>
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        <name>佐藤　英則</name>
        
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        明日いよいよデライフ全体営業会議。全員からプランを提出してもらった。結果が全てだけど、然るべきプロセスなければ結果も出ない。明日は誰が本気で結果を出そうとしているのかはっきりするだろう。

６／１に例のイレギュラー２６歳入社確定。ＳＰＩみたいなテスト歴代ダントツＮｏ．１。彼くらい点数高いと人を見下す傾向があるらしいよ。さて、どうなることやら。

ＩＱが高かろうが低かろうが、２０代でがむしゃらに仕事に取り組めない奴など興味無し。
２０代でがむしゃらに働いて結果を出したものだけが手にする切符がある。



        
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