2006年７月６日。ＳＦＪソリューションズ主催の特別ビジネスセミナーを開催します。３つのテーマを掲げ、それぞれ独立した内容でお届けいたします。その中から、10:00～12:00で講演予定の「速効！　プチ・コーチング」をご紹介します。
http://www.search-firm.co.jp/it/spseminar.html
　
　講演をお願いするのは、会津大学短期大学部非常勤講師でもあり、行政書士でもある川口　弘行さん。（財）生涯学習開発財団認定コーチ、日本コーチ協会会員でもあり、まさにマルチでご活躍をされている方です。
　
　小生は、定期的に無料セキュリティセミナーを開催して、個人情報保護法、プライバシーマーク、情報セキュリティなどをテーマにしていますが、お時間が合えば個人情報保護法、プライバシーマークなどのテーマの講師もお願いしています。スーパーマンともいえる方なのです。会津大学短期大学部非常勤講師でもあり、お忙しい中をお引き受けいただきました。
　
　今回のテーマは、「コーチング」。コーチングという言葉をご存知でしょうか？　コーチングは、ビジネススキルとして認識されており、組織の中のコミュニケーションスキルとして非情に大きな武器となるものです。
　
　ビジネスでも、日常生活でも、他人とのつながりは欠かせません。その関わりの中でも、依頼、指示、命令と言葉は違いますが、他人をコントロールすることは非情に難しい。上下関係があってもなくても、組織の内外でも、直接的・間接的な関わりでも、他人をコントロールはできません。コーチングも、他人をコントロールするスキルではありません。コーチングとは、指示、命令の「答え」を直接伝えるのではなく、自ら発見してもらい、認識してもらった上で、自らの力で「答え」に到達させるものだと思います。
　
　 コーチングを意識的に正しく、そして忍耐強く使えば、部下や仲間が自発的に考え、自発的に動いてくれる、意欲・活力に溢れた職場をつくることができます。何の変哲もない普通の人材からやる気集団が生まれるのです。
　
　例を出しましょう。例えば、上司と部下の関係で、上司は、”社内メンバーの意識調査”という作業を部下に命令したい。こんなとき、コーチングを使えば．．．
　
上司「今、作業している件だけれども、今後はどうなると思う？」
　
部下「そうですね。お客様の動向は、私にはよく分かりません。」
　
上司「分からないことに対して、対策を練ることは難しいよね。やってみなけりゃ分からないけど、どうすれば、その傾向を探れるかな？」
　
部下「そうですね．．．　サンプルでもいいので、何名かの方にアンケートをとってみるのはどうでしょう。
　
上司「いいアイディアだね！　お客様にアンケートをとると、そこで時間のロスや予算が必要になるな。時間がもったいないな」
　
部下「では、この会社の社員にアンケートをとってみたらどうすか？　これなら、すぐに始められるし、このプロジェクトに関わっていない方であれば、正直な意見がもらえると思います」
　
上司「なるほど。社内メンバーの意識調査だね。では、すぐに取り掛かれるか？」
　
部下「分かりました、１０日後までは結果を出せるよう動きます」
　
となります。上司が、「社内メンバーの意識調査を行うように」と指示を出すだけに比べて、部下のモチベーションの格差は明らかであると思います。これが、コーチングの一つの技法です。ただし、上司の誘導尋問になってはいけません。あくまでも、部下の自発的な意見を自ら導くリード役になるのです。
　
　もちろん、コーチングは、これだけではなく、様々な考え方や手法があります。通常、コーチングを学ぼうとすると、数日間のセミナーになります。今回は、もちろん全てを取り上げることは出来ませんが、「明日から活かせる」部分を中心に、コーチングの基本となる部分とすぐに役立つ内容をお届けしてもらいます。
　
１．はじめに
　　コーチングって何ですか
　　コーチングの重要性
２．コミュニケーションの4つのタイプ
　　タイプ別分析
　　各タイプへの効果的なアプローチ
　　ロールプレイング
３．コーチングスキル
　　「聞く」ということ
　　承認と沈黙・ワークショップ
４．目標設定と推進手法
　　なぜ事業計画どおりに進まないのか
　　目標設定手法・推進手法
　　コーチとしてのアプローチ
５．仕事や生活の中でのプチ・コーチング
　　セルフコーチング
　　恋愛コーチング！
　　アンコーチャブル？
　　変えられるものと変えられないもの
　
　ここで、得られるコーチングの基礎は、ビジネスだけでなく様々な生活の場面で活かせるものです。特に、コーチングってよく分からないとお感じになっている方には、目から鱗のセミナーになるでしょう。
　
　ぜひ、川口　弘行先生の「速効！　プチ・コーチング」にご参加ください。
　
　セミナーの詳細、お申し込みは、
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