エンジニアの場合、一般的な成長ルートとして「プログラマー」→「システムエンジニア」→「プロジェクトリーダー」→「プロジェクトマネージャー」→「コンサルタント」という流れがあります。もちろん、このルートは絶対ではなく、コンサルタントから入る人もいれば、プログラマーのプロとしてその職を続ける人もいます。どれが、良いとか悪いとかではありません。
　
　小生の場合でも、メーカーに入社システムエンジニアから始まりました。幸いなことに業務の中でプログラマーも経験できたということもあり、プロジェクトリーダー、プロジェクトマネジャーと順に経験してこれました。
　
　また、小生の場合、メーカー、個人事業、ソフトウェアハウス、エンドユーザ企業と様々なポジションで仕事を積み重ねてきたことも現在のコンサルタントとしての貴重な財産となっています。
　
　中堅企業以上の企業では、社員育成に力を入れていて仕事をしながら、仕事を通じてスキルと経験を身につけステップアップしていくことも可能でしょう。しかし、中小企業や個人事業であれば、なかなか上の業務に携わる機会も少なくステップアップが難しいと言われています。そんな状況でも個人の努力でステップアップを続けているエンジニアも大勢います。
　
　また、コンサルタントという仕事も不明瞭な世界で、正しいステップアップルートというものが存在しません。コンサルタントが、今までの経験を武器に仕事をしていきながらさらに実績を積み上げていくことには変わりまりません。
　
　このことは、コンサルタントを生業とする中小企業にとってもこのことは重要なポイントです。コンサルタントを育てるということができない現実があるのです。中小企業の場合、稼げないコンサルタント候補を自前で抱えられない場合が多いため、どうしても事業を大きくするためには他社との提携やコンサルタントの中途採用、契約社員化などを行うのですが、なかなか理想通りには進まないのです。
　
　小生の持論として、コンサルタントはコンサルタントしか育てられないというものがあります。コンサルタントは、コンサルティング環境の中で成長していくものと考えています。
　
　実は、弊社の場合も事業拡大を視野に入れ、人員強化を図る時期に来たのではないかと考えています。採用といっても若干名の枠になります。納得のいく１名を採用できるかどうか。弊社の場合、コンサルティング業務ばかりではありません。社内ＳＥとしての側面も持ち合わせています。ＩＴ顧問サービス、ＩＴコンシェルジュといわれる所以です。
　
　そこで、ＩＴ・セキュリティコンサルタントを目指す社内ＳＥをこなせる人材を探しています。年齢、経験などは問わないというよりも条件をだしません。コンサルタントを目指している方、目指す方。小生のサポートしながら一緒にビジネスしませんか！
　
　もし、ご興味を持たれた方はご連絡をください。