先日、ある会社と共同プロジェクトを組んでの内部統制コンサルティングサービスの提案を行うこととなった。提案にあたり、クライアント様では丁度ＩＴ全般統制に関して監査法人からのレビューがあると言うので参加させていただいて状況を把握させていただくことができた。
　
　小生の得意分野がＩＴということもあり、小生が代表して監査法人とクライアント様のレビューの打ち合わせに参加することになった。
　
　ただ、今回の監査の視線が、会計監査でありJ-SOX監査ではないのでどこまで深く指摘されるかは注目していた。会計監査といえでもJ-SOX対応は控えているのが見えているので、どの程度の指摘がくるのか、どのくらいのボリュームになるのかが分からなかった。
　
　結果的には、３０分程度。こちらでも把握（自覚）している内容の指摘で終わった。
　
　その中でも、クライアント様のＩＴ全般統制に関わる部分の状況や課題が明らかになり、提案の検討としてもＩＴ関連については具体的な提案ができそうだ。
　
　ライバルというか競合のコンサルティング会社も存在する。この競合に勝たなければならない。いや、勝ちたい。
　
　内部で検討を重ねて、いい提案にまとめたい。
　
　今回は、クライアント様の内部統制推進チームが１人という現状もある。この１人の内部統制推進チームをサポートするのが役目となる。ＩＴ部門は、平均以上の内部統制を意識して業務を進めてきているので、内部統制推進チームとＩＴ部門の橋渡し役にもならなければならない。
　
　期待されていること以上の期待感を持ってもらえる提案を行いたい。背伸びせず、萎縮せず、求めているポイントを押さた提案にする。これを、きちんとアウトプットできるかどうか．．．
　
　最終提案と結果が楽しみだ．．．