仕事には、スケジュールが大事。これは誰もが認めるところでしょう。しかし、スケジュールが、そのまま進まないのも事実。予定は、あくまでも予定なのです。
　
　予定が崩れる原因で、明らかに自分自身にある場合は、スキル不足で片付けられるでしょうが、お客様だったりパートナーに原因がある場合は厄介になります。
　
　契約・賠償問題になることもあるでしょうが、たいていはそうならない前に対処することになります。対処といっても、スケジュールが崩れる原因が分かっていないと対処のしようもありません。
　
　この原因調査、分析、判断、対処、評価の一連作業が、プロジェクトマネージャーには必要な要素になります。
　
　これが、普通に出来るようになると一人前なのかもしれません。プロジェクトマネージャーにとって、スケジュール管理は大きな責任を負い、達成しなければならない課題なのです。
　
　そのためには、プロジェクトの経過段階で、以下に現状の情報を入手するために、コミュニケーションが取れるかがポイント。そして、時には強い口調で言わなければならないことも必要。ここが、メンバーと馴れ合いが強い関係だと失敗につながるので、一定の緊張感も必要。
　
　今、稼動中のあるプロジェクトでもスケジュール遅延で悩んでいます。原因は、分かっているのですが、対応が取れない．．．　逆に言うと、把握していると思う原因が、間違っているのかもしれない。
　
　小生の血液型がＡ型なので、スケジュールの遅延は結構気持ちが悪いのです。
　
　このプロジェクトでは、ストレスが溜まってしまう．．．　何とか、クリアしたいのですが、妙案が浮かばない。
　
　まだまだ、修行が足りんということです。（反省）