ここ数年、東京－関西を行き来する生活が続いている。週の半分が東京で、半分が関西。慣れてくれば、普段の生活という感覚。
　
　普段は大きな障害はないが、新しい仕事や営業活動などの時間が取れにくいのが唯一の難点か。定期的な仕事はスケジュールで来ても、突発的に発生する仕事に対して時間を割り当てられなくなることが多くなってきた。
　
　こんなとき、ピン（一人）で仕事をしている限界を感じる。
　
　やはり、ビジネス組織化の節目に来ているのかもしれない。
　
　飛び回るビジネス＝飛行機ビジネス　から、マネージングビジネス＝管制塔ビジネスに切り替えたいと思うようになってきた。
　
　飛び回る生活リズムも結構楽しいもので、充実感や達成感は得られる。しかし、この感覚も自己満足しているだけかもしれないし、きっとそうだろう。少し、視点を高くして、マネージングビジネスに移行してみたい。
　
　飛び回ってみて分かったこと、得たことは、非常に大きく、簡単には捨てがたい。
　
　飛び回れること自体、すごいことで、満足できることである。
　
　丑年の今年、ビジネススタイルを変化できるか．．．
　
　今年は”継続”をテーマに挙げたのだが、継続しながらも変化を期待し、ステップアップさせていきたい。
　
　”継続”は、同じではなく、変化しながら・させながら成長し続けること。
　
　現状維持では、つまらない。