ビジネスにおいても、日常においてもアイディアを出していくことは、とても大切なことであり、出すことができれば大きな武器になるものでしょう。
　
　しかし、その一方で、アイディアを出すことって、計画できなかったり、せっかくのアイディアを無駄にしてしまったりと、あまり注目されていないのも事実ではないでしょうか。
　
　ビジネスにおいて、特に管理職以上の方にとっては、このアイディアというものが、とても大きな武器になるはずです。人と同じことをするのではなく、独自性を求められる立場であり、何よりも数字を出し続けていかなければならない立場です。そのためには、アイディアを出し続けていくことが必要不可欠なのかもしれません。
　
　事業展開や戦術の展開において、アイディアを出しながらも試行錯誤しているのが、管理職ではないでしょうか。
　
　では、アイディアってどうすれば出せるのか．．．
　
　そんなのひらめきだよ！　といわれることもあります。ひらめきって何でしょう？
　
　ひらめきは、漢字で書くと閃きです。三省堂 大辞林によると、「一瞬の間光ること」「瞬間的にある考えが脳裏をかすめる。 」とあります。
　
　かの有名なエジソンは「９９％の汗と１％のひらめき」という名言を残しました。
　
　ある本では、「１％のひらめきを実現するには、９９％の論理力が必要になる」と書かれています。

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　Yahoo！の知恵袋では、以下のQ&Aがありました。
　
ひらめきとは何故起こるのでしょう。？
http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1114130936
　
　ひらめきを起こすには、どうも、感じることが大切のような気がします。人は、何をするにも感じながら時を過ごしています。この感じるということに意識を向けることがその第一歩なのかもしれません。
　
　感じたことを、そのまま受け流すのではなく、一旦頭の中に取り込んでそして消去していく。一旦、頭の中に入れることで将来の糸口になる得る。
　
　そう、言葉で書いていますが、そんなことできそうできないこと。でも、できなそうでできることなのかもしれません。
　
　そのためには、感じる機会を増やすということは意識的増やせることでしょう。見る機会、触る機会、におう機会、聞く機会、味わう機会．．．　人と会う機会、詳しく調べる機械、人と話す機会．．．　逆、無駄な時間を短くすること、単に受け流すこと、捨てることも必要な行動なのかもしれません。
　
　機会を増やして、感じる機会を増やす。あとは自分自身を信じて、感じること。これが、ひらめくための近道でしょうか。
　
　感じるために、機会を増やす。このテーマを小生は少し追求していこうと思っています。
　
　

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