WBI コンシェルジュのブログ
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2009年09月30日

パソコンをあえて閉じる


 小生のビジネスでも、多くの方のビジネスでも層だと思うが、パソコン、携帯がなければ仕事が成り立たないのではないでしょうか。
 
 メールに、ネット上の情報、ツール、システム... とても便利になったものです。だからこそ、身近において、ユビキタス的に活用していると思います。
 
 いつも、パソコンに触れていて、ネットを活用している。それがビジネスの一つの側面。しかし、その側面だけを見ていては、うまくない。もちろん、今のビジネスを追い続ける、強化する、利益を挙げるということからすれば、追求し続けることも必要だが、あえて、その便利な環境から外れることも必要になってくるし、もう既に必要なのかもしれない。
 
 パソコンの前で、操作していれば、仕事をしている雰囲気に包まれ、仕事をしているんだという錯覚に陥ってしまう。このことを十分理解しておきたい。
 
 周りのメンバーもパソコンをいじっていれば、仕事をしていると誤解をする。しかし、仕事とは、成果を上げることを意味していて、単に時間が流れていくことは仕事にはならない。パソコンの前で、どんな成果を上げているかを考えなくてはならない。
 
 あえて、パソコンの前から逃れて考えることも必要なのだ。仕事は、パソコンだけに詰まっているわけではない。自らの頭の中、身の回りにあることもある。パソコンの前だけにいれば、これらが見落とされる。
 
 感じる、考えるということが必要な場合は、ぜひとも環境を変えて、仕事をすることを考えて欲しい。
 
 小生の場合、休日であれば、銭湯やウォーキング、ジョギング、子供との遊びの場面で考えたり、閃いたりすることは多い。
 
 平日であえば、新幹線の中やカフェの中で思いにふけることが多い。移動を電車からウォーキングに変えて時間をかけて考えることもする。その時は、パソコンの閉じるか、開かない。携帯もカバンの中に入れてしまう。
 
 雰囲気が変わる。環境が変わる。
 
 この多くのビジネスシーンのパターンを持つことが、閃きのきっかけを与えてくれる。閃く前のほんの気づきを大切にしたい。
 
 パソコンの前にいれば、作業はこなせるが、気づくことはなくなる。気づきが閃きにに変わり、アイディアとなる。
 
 ぜひ、脱パソコンビジネスに挑戦していただきたい。

 
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2009年09月29日

内部統制 IFRS 研究開発費


 IFRS基準と日本基準とで、この研究開発費のとらえ方が違うという声を聞きます。少し、整理してみます。
 
 研究開発費とは,研究および開発の局面における支出。研究、及び開発によって、将来価値を生み出すための費用でしょう。この部分の価値や資産が存在するかどうかを評価することは非常に難しい。
 
 IFRSでは以下のように定義しています。
 
「研究開発費に関する論点の整理」
1. 研究とは,新しい科学的または技術的な知識および理解を得る目的で実施される基礎的かつ計画的調査をいう
 
2. 開発とは,事業上の生産または使用の開始前における,新しいまたは大幅に改良された材料,機械,製品,工程,システムまたはサービスによる生産のための計画または設計に関する,研究成果または他の知識の応用をいう
 
 日本基準では,研究開発費は発生時に全額費用処理可能です。逆言うと、資産とは認めておらず、価値がないとしているものと思われます。
 
 IFRSでは,資産価値を適正評価するというポリシーから、無形資産であると考える傾向にあります。但し、一定の条件が満たされる場合とされており、以下の条件が挙げられています。
 
・技術的に実現可能である
・無形資産を完成させ,使用または販売する意図がある
・無形資産を使用し,販売する能力がある
・将来の経済的便益をもたらす可能性が高い
・無形資産を完成させ,使用または販売するための適切な技術的資源・財務的資源などの資源が入手できる
・無形資産に帰属する支出を信頼性をもって測定できる
 
 無形資産と評価されれば、一括経費で落せなくなり、耐用年数で償却処理することになります。
 
 業界によって、研究開発費が、資産とするか経費とするかで色分けされるのではないかと思います。その境界線は、微妙でしょうが、研究開発の目的がはっきりしていて、その利益がある程度確定、予想できるものではないでしょうか。
 
 研究、開発の先にある製品やサービスが、明確になっているかどうか...
 
 そう考えても、やはり、境界線の線引きは難しいでしょうね。
 
 日本のやり方が、通らなくなることが多くなりそうです。そのため、経営、会計が変化しなければならなくなることも多くなりそうですね。


 
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2009年09月28日

Maas 講演、勉強会


 MaaS:Management as a Service:プロジェクト管理支援
 
 MaaS:プロジェクト管理支援については、まだまだ、その有効性については、理解されていないケースがほとんどである。プロジェクト管理支援の活用は、企業の再浮上を促す特効薬であると小生は考えている。
 
 特に、プロジェクトは、ほとんどが失敗プロジェクトである、このことをないがしろにして、プロジェクトの成功率を高めることはできない。
 
 なぜ、プロジェクトは失敗するケースが多いのか。プロジェクト全体を上からの視点で見渡す存在がいないことが大きな要因の一つだろう。全体を見渡せなければ、どうしても、相手に対する依存度が高くなってしまう。依頼する相手、もしくは、プロジェクトメンバーに依存する度合いが高ければ、相手の力量、ノウハウ、経験、管理能力が、プロジェクトの成否を左右する。
 
 しかし、その相手自体が、プロジェクトの方向性を誤っていたり、別の価値観を持っていたりする、もしくは、管理能力が低かったりするとプロジェクト自体が、暴走するか、停滞してしまう。上手く、回らなくなるのである。
 
 そこで、プロジェクトの当事者ではなく、全体を見渡すミッションを持ったプロジェクト管理支援という方法を取ることで、正しくプロジェクトが回りだすことになる。もちろん、プロジェクト管理者のノウハウ、経験によるところが大きい。当事者の中からの選出ではなく、プロジェクト管理のプロを使うことで、プロジェクト全体が生きてくるのである。
 
 この有効性をぜひとも知って頂きたい。具体例、実例を持って、知って頂きたい。
 
 そう考え、無料での講演や勉強会で説明したいと思っています。企業のキーマンを集めての勉強会や交流会を企画されている方であれば、テーマの一つとして、MaaSを取り上げていただけませんか。講演スタイル、勉強会スタイル、ご希望に合わせてお話させて頂きます。
 
 もし、ご興味をお持ちの場合は、お気軽にご連絡ください。
 
SFJソリューションズ株式会社
http://www.search-firm.jp/sfjs/
 

 
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2009年09月27日

「25%削減」の意味? 日本をガラリを変えられるか...


 「25%削減」鳩山構想(中期目標として温室効果ガスを2020年までに1990年比25%削減を目指すとの構想)を国連の場で発表した。この意味の大きさは、よく知られていない。
 
 日本国中のライフスタイルをガラリと変えなければ達成できない目標だという人もいる。
 
 これをピンチと捉えるか、チャンスと捉えるか。ここに、日本の将来が、浮上するか、沈下するかが決まるかもしれない。
 
 ライフスタイルが、変わるということは、既存の産業が衰退し、新しい産業を生み出すことを意味する。
 
 このことで、気になることが...
 
 高速道路の休日1000円の施策の対応。フェリーや鉄道など、売上が激減し、サービス継続が難しいという状況を訴えはじめ、ニュースにも取り上げられた。
 
 一方を取り上げれば、どこかで誰かが損をする。
 
 このことは、当たり前のこと。しかし、どちらも、国民の生活がかかっている。重さは同じ。そのバランスの中で、日本の舵を切ることができるのか。首相が、世界に向けて発表した以上、やらなければならないだろう。
 
 この舵取りという重責を鳩山民主党は耐えられるか、国民を納得させられるか。
 
 今のビジネスが切り捨てられる時代、今の既得権益が切り捨てられる時代が、やってくるのだ。
 
 過去や今を見ているだけでは、ダメだということを意味する。
 
 日本が変わるのだ。日本が変わるには、我々が変わらなければならない。我々が変わるのではない。変えさせられてしまうのだ。
 
 日本の変化の動きに合わせて、自らが変わらなければならない。そんな時代がやってくる。変わり損ねれば、それは、衰退を意味する。
 
 日本の変化を味方につけることができるか... この大きな命題が、我々の目の前に突きつけられている。
 
 鳩山主張の「25%発言」は、このことを意味していると解釈している。

 
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2009年09月26日

雑学 「平成」の元号 他の候補はなんだったのか?


 ふと、時事ネタやビジネスネタを収集するために、ネットサーフィン(今、こんな言葉って使われているのだろうか?)していると、ちょっと気になる小ネタに出くわす。小ネタと言っていいのかわかりませんが... 
 
 今年は、平成21年。平成といえば、あの小渕(当事官房長官)の色紙を掲げたシーン。
 
 そういえば、誰が、どのように「平成」と決めたのか... 平成に託された思いとは...
 
昭和が終わった日
http://doraku.asahi.com/earth/showa/index.html?ref=navi
 
 「出典は『史記』五帝本紀の〈内平外成(内平らかに外成る)〉、『書経』大禹謨の〈地平天成(地平らかに天成る)〉。政府は「国の内外にも天地にも平和が達成される」との願いを込めたと説明した。」
 
 「(1)平成、(2)修文、(3)正化、の三つの案が審議され、最終的には同日午後2時過ぎの閣議で、元号を平成に改める政令が正式に決定、公布され、翌8日から施行された。」
 
 「陽明学者安岡正篤、中国哲学者宇野精一、漢学者諸橋轍次らに「次の元号」候補の選考が依頼されたとされる。」
 
 このように書かれている。
 
 なるほど... どこかで、使える雑学小ネタかもしれないですが、その動きは、裏でじっくりと進んでいたことを伺える。当たり前ですが、表面だけでは知ることのできない、一面を”今”見えたような気がします。


 
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2009年09月25日

メールアドレスなどを電話で伝えるには


 電話で、メールアドレスをたずねたり、たずねられたりするときはあるものですが、このとき結構伝えにくい、伝わりにくいことがあるもんです。
 
 アルファベットで、意味のない文字列の場合、たとえば、メールアドレスやパスワードを口頭、電話で伝える場合がある。
 
 聞き間違いもあるだろうし、誤解もあるだろう。しかし、言葉で伝えにくいものをどう伝えるか。間違いなく伝える方法はあるのだろうか?
 
 そういえば、小生の場合はどうしているか...
 
 小生のビジネス用のメールアドレスは、kawakami@search-****.co.jp (一部、伏字) です。電話で、聞かれることは何度もあります。そんな場合...
 
 「かわかみ ケーエーダブリューエーケーエーエムアイ」
 
 「あっとまーく」
 
 「さーち エスイーエーアールシーエイチ」
 
 「はいふん」
 
 「ふぁーむ エフアイアールエム」
 
 「どっと しーおーどっとじぇいーぴー」
 
 と話しています。
 
 これも、それぞれの単語は意味のある単語なので、まず、単語を言って念のためアルファベットを順に言います。
 
 これが、意味のないアルファベットの羅列を口頭、電話で伝えるには...
 
 たとえば、「abqtJS91」を伝える場合...
 
 「アップル えー ブック びー アルファベットのきゅー タイガース ティー 大文字 ジャパン じぇい 大文字 スワローズ えす 数字のきゅー 数字のいち」
 
 といいます。
 
 「これをえーびーきゅーてぃじぇいえすきゅーいち」と言っても、1回では正しく伝わらないでしょう。
 
 アメリカでは、このように「何とかのえー」というようにアルファベットを伝える方法があるようで、
 
LAPD phonetic alphabet(ロサンゼルス警察方式)
http://en.wikipedia.org/wiki/LAPD_phonetic_alphabet
 
が有名のようです。
 
 皆さんは、どのように伝えていますか? 何か工夫はされていますか?

 
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2009年09月24日

設計という仕事


 開発と設計。IT用語に思われるが、管理職の仕事でもある。
 
 開発といえば、すぐ先の作業や業務、工程がある程度はっきりしていて、どちらかというとこもってこなすような仕事。また、実際の利益を生み出す仕事とも言える。
 
 設計は、開発をするにあたりその目の前の作業や業務、工程の内容を決めること。戦略、戦術とも言える。
 
 開発の仕事も設計の仕事もどちらも重要、優劣は付けられない。
 
 開発の仕事が得意な人もいれば、設計の仕事が得意な人もいる。しかし、設計の仕事は、開発の仕事が分かっていないとできないものだ。上下の関係はないと思うが、設計は、開発が分からないとトンチンカンな設計になってしまい、開発の仕事が上手くいかなくなくなる。
 
 設計は、こもる仕事ではない。発想の仕事とも言えるかもしれない。発想ができない人は、設計ができないかもしれない。逆言うと、設計はいつ何時、どこでもできる仕事でもある。だからこそ、自己管理ができない人は、設計ができない。時間をかければいいものができるというものでもない。だからこそ、スキルがものをいい、センスという言葉が使われることもある。
 
 設計だけでは、利益を生まない。しかし、設計なき開発も利益は生まない。
 
 自己管理という自由の中で、いい設計が生まれる。
 
 設計する者に、必要以上の制約をかけてはいけない。
 
 しかし、自由の中で、いい設計ができないものは、設計をしてはいけない。
 
 これが、経営。これが、ビジネス。
 
 管理職とは、自己管理のもとで、設計できる人を指す。

 
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2009年09月23日

来年以降のシルバーウィークは...


 今年のシルバーウィークは、運よく(?)5連休となりました。これが、毎年続くのかといえば、そうではありません。今年は、土日+敬老の日+国民の休日+秋分の日となって5連休。国民の休日とは、オセロのように祝日が1日とびになるとその間の日が国民の休日となって休日となるのである。
 
 では、来年は...
 
 18日(土)、19日(日)、20日(月・敬老の日)
 
 23日(木・秋分の日)となって、火曜日、水曜日は平日です。
 
 再来年は...
 
 17日(土)、18日(日)、19日(月・敬老の日)
 
 23日(金・秋分の日)となります。
 
 さらにその次の年は...
 
 15日(土)、16日(日)、17日(月・敬老の日)
 
 22(土・秋分の日)となって、単なる3連休になってしまいます。
 
 今年のシルバーウィークが、最大化なんですね...
 
 まぁ、個人的には、秋の5連休はちょっとやりすぎ!と思うのですが... 景気が悪いときの5連休は、世のお父さんにはきついですよね。
 
 来年の今頃、財布のふくらみ具合がどうなっているのか、不安と期待と希望とが入り混じっています。

 
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2009年09月22日

内部統制 IFRS 原則主義


 IFRS(国際会計基準)の特徴の一つ。よく、用語としても出てくるのですが、その反対語が、規則主義。その違いとは...
 
 原則主義とは、国際会計基準審議会(IASB)が定めた原則を、各国の金融当局や監査法人、各企業の協議のもと運用していくことと書かれている。
 
 正直、なんのこっちゃいと思われるだろう。
 
 規則主義から、説明していこうと思う。「規則主義」とは会計処理上でいろいろな局面でのルールや基準を詳細な規定であらかじめ決めておくことをいい、日本や米国の会計基準などがこれに当てはまる。会計処理に関する決まりごとが詳細な規則や数値基準であらかじめ示されているため、会社はそのルールに沿って画一的に処理することになる
 
 「原則主義」とは、おおまかな原理原則だけは決めておくが、細かい規則や数字基準は示さない。おおまかな枠組みしか示されないため、実際の解釈や運用は各企業が自社の実体に応じて合理的に判断しなければならない
 
 この結果、目に見えるところでは、決算報告書の分量に大きく差が出てくる。原則主義での決算報告書は、規則主義の決算報告書の2から3倍の分量になる。これは、原則主義で判断した事項について、細かく説明することに起因する。
 
 これによって、経営陣の説明責任の重要性はこれまでとは比較にならないほど増徴し、投資家との間の緊張感が増すことでしょう。
 
 日本は、規則主義に近いといわれている。これが、ある年を境に、原則主義に移行するのは、予想以上に大変なことだろう。会計士の数も多く抱え込まなければならなくなるかもしれない。
 
 どちらがいいのかは、同然、メリット、デメリットが存在し、評価できない。欧州では、原則主義が定着している。
 
 ただ、IFRSの強制適用が定まっていることから、無策は通用しない。それだけに、IFRSの対策は、十分に準備していかなければならない。
 
 この原則主義は、日本にとっては、好まないルールになりそうだ。

 
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2009年09月21日

MaaS 最初の一歩の踏み出し方


 MaaS:Management as a Service-プロジェクト管理支援

 企業にとって、戦略を立て、戦術を練り、実行して、成果を上げる。これが、一つのサイクルになります。経営陣や管理者が立てる戦略の良し悪しが重要であることは変わりませんが、その戦略が正しいものとして、その正しさを現実化させるものがプロジェクトであります。
 
 戦略は、思い付きではありません。作戦です。その作戦を成功させるには、お金も時間も工数も必要になってくるでしょう。プロジェクトとは、このお金、時間、工数を管理していくもになります。
 
 プロジェクトとして、その最初の一歩の踏み出し方が、一番神経を使うところでもあり、勇気のいるところではないでしょうか。その一歩の踏み出し方や方角が間違ってしまっては、リカバリーが大変になってしまいます。正しい一歩とは、どう踏み出せばよいのでしょうか。
 
 最初は、試行錯誤の様相が強いのが普通です。ただ、試行錯誤といっても企業活動である以上、多くの時間やお金をかけるわけにはいきません。一般的に、時間やお金をショートカットする方法が、アウトソーシングと言われています。専門家のノウハウや経験をお金で買うことで、トータル的に時間もお金も小さくしようとする考え方です。
 
 プロジェクト管理でも、同じことが言えるのです。企業にとって、プロジェクト化する仕事は、初めて挑戦する分野、戦術である場合が多いのが普通です。このとき、業者やサービスプロバイダーを見つけて、直接交渉したり、相談したり、アドバイスを受けることが想定されますが、ノウハウや経験の面から対等な立場とは言えないでしょう。発注者、受注者といえでも、言い含められたり、正しい判断ができかねない状況では、ベストな選択はできません。
 
 これが、プロジェクトの最初の一歩かもしれません。このような状態で、一歩を踏み出すことは、リスクが大きいのです。おそらくは、業者やサービスプロバイダーと契約という場面になるでしょうが、契約を第一歩にしてはいけないのです。二歩目、三歩目がなくなってしまうからです。第一歩が、全ての一歩になってしまいがち。これでは、プロジェクトが、一か八かの賭け事になってしまいます。しかも、ノウハウや経験がない以上、負け戦になってしまう...
 
 プロジェクトとは、そうならないために、発足時からプロジェクト管理者を味方につけて、冷静に、第三者の視点を光らせることが重要なことなのです。そのために、プロジェクト管理者をアウトソースする。結果的には、確実に進行し、費用面を安価に抑えられるプロジェクトに育っていきます。
 
 いつも、プロジェクトがうまく回らないと嘆いていらっしゃる方は、このMaaS:Management as a Service-プロジェクト管理支援をご検討してみてはいかがでしょう。きっと、目からうろこの状態になりますよ。
 
 
 
SFJソリューションズ
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2009年09月20日

今年も祭礼の季節がやってきた


 地元の大きなイベントの一つ。地元の八幡神社の祭礼。町内会の神輿や山車の渡御が、先日、12、13日に行われた。
 
 小生は、役員の下っ端として、毎年、交通係りを担当させて頂いている。この交通、結構大変なのだ。神輿や山車の動きに合わせて、先行したり、後について車の進行をコントロールしなければならない。静止させたり、迂回させたり... 
 
 地元の道を知らないとコントロールできない仕事でもあり、チームワークで動かないとならない。毎年、交通係りは、同じメンバーが揃うので息が合う。一歩間違えると、事故になってしまうので、気が抜けない。また、ドライバーからは、文句を言われることはしばしば... 本当に大変な裏方の仕事なのです。
 
 12日は、お昼から、子供の神輿と山車を町中に渡御する予定。しかし、この日のAM、仕事の打ち合わせが入っている... ぎりぎり間に合うかと思って、行動したが、打ち合わせが延びてしまった。祭礼には、遅れるかもしれないと伝えていたのですが、完全に遅刻。しかし、午前中、大雨が降り、子供神輿、山車の渡御が中止の決定をしたため、迷惑をかけなくて済んだ。
 
 夕方から、大人の神輿の渡魚が始まる。こちらが本番。宵宮渡御といって、複数の町内会の神輿が連合となり、連なって渡御する。こちらの集合時間が16時。打ち合わせが終わったのが、15時。タクシーで急いで戻るが、少しだけ遅刻となってしまった。半纏に着替え、身も心も祭りモードに切り替え、神輿に合流。赤い棒を振って、交通を制御する。
 
 しかし、18時過ぎには、スコールのような大雨。これもお祭り... ここ数年にはなかったずぶぬれの渡御となった。
 
 半纏も下着もすべて、ずぶぬれとなりながらも、無事初日は終了。「大変だったね...」「何年ぶりだろうねぇ...」と大雨を話題にしながら、地元の皆さんとコミュニケーション。
 
 無事、事故もなく、トラブルもなく終われたことの安堵感と達成感を皆さんと共有し、増幅しながらの美味しいお酒...
 
 2日目もまた、大きな仕事が待っている。いつもビジネスの世界とは異なる世界の大きな仕事。
 
 携われることの喜びと自分の仕事を全うする責任。ビジネスとは違う感覚と同じ感覚の入り混じった不思議な空間と時間。
 
 これを大切にしていきたいと毎年思う。

 
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2009年09月19日

遅ればせながら Twitter を使ってみて


 人に遅れること半年、Twitter に手を付けてみた。なぜ、今まで手をつけなかったかというと、一度やりだすと、止まらなくなるか、もしくは、面白くなく、役立たないという先入観があったから。
 
 様子見という気持ちもあった。
 
 その間、情報は入ってきた...

Twitterを使っているのは誰なのか (1/2)
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0909/16/news008.html
 
なぜ若者は Twitter を使わないのか?
http://blogs.itmedia.co.jp/akihito/2009/08/twitter-f12e.html
 
 若者のツールではなく、「6割超が35歳以上」ということが気が向くきっかけとなった情報だったかもしれない。
 
 ならば、35歳以上の方々がどう使っているのか、知りたくなった。
 
 Twitterを始めるにあたり、以下のサイトから情報を収集するとよいと思う。小生自身がここのサイトから情報集めたものである。
 
Twitter公式サイト(登録は、ここから)
http://twitter.com/
 
Twinavi
http://twinavi.jp/
 
MovaTwitter(携帯でTwitter環境を...)
http://movatwitter.jp/
 
PCクライアントソフト(PCのデスクトップツールとして)
http://sourceforge.jp/projects/tween/wiki/FrontPage
 
ITmedia エグゼクティブのコミュニティ(ちょっと実験的に...)
http://executive.itmedia.co.jp/sec/GroupPortal.blog?blog=c_executive_twitter
 
 Twitterを始めるにあたり、単に登録するだけでは何も始まらない。まずは、フォローすることから始める。特に、発言が多い人をフォローしまくる。そうすると、タイムラインが頻繁に動き始める。
 
 まずは、見ているだけでもいい。そのうち、返信の仕方や引用などの方法が分かってくる。少しずつ発言していけばいい。
 
 ブログやSNSと違って、発言ミスの影響度は低い。時間が経てば、遠く消えていくから... だから、ある意味で、無責任の発言でいい。だから、Twitter(つぶやき)。この気軽さを理解すること。
 
 そう、分からないことがあれば、Twitterで聞いちゃえ です。きっと、すぐに、返信してくれる。
 
 まずは、小生のTwitterから、覗いてみるのもいいですよ。
 
川上 暁生のTwitter
https://twitter.com/kawakamiakio
 
 

 
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2009年09月18日

3時間 時間が空いたら...


 ビジネスライフの中で、3時間ぽっかり時間が空いたとしましょう。あなたなら、この時間にどう向かい、どう過ごしますか?
 
 カフェに行く、映画を観る、やっぱり何らかの仕事をする、寝る、クライアントめぐりをする、同僚と話しこむ、内職する... などなど
 
 若い頃というのは、結構時間が空くということがなかったような気がする。
 
 管理職や経営に携わるようになると、時間が空くということが出てくるように思える、これは、暇になったということではなく、管理者、経営者にとって必要な時間だからだと思う。
 
 管理者の仕事は、時間をどう扱うかといってもいいでしょう。時間をビジネスの資源である、「人」、「もの」、「金」、「情報」と結びつけて価値を生み出す仕事であるといえるかもしれない。
 
 時間をビジネスの資源と結びつけることで、働き出すのである。
 
 時間にある程度、余裕がなければ、効果的な結びつけができるわけがない。
 
 管理職、経営者が、時々暇に見えたり、何やっているのか分からないと見えるときがあると思うが、それは、優秀な管理職、経営者であるしるしなのかもしれない。
 
 先に、出した命題。「3時間空いたら何をするか」この答えを出そうとするときに、変に答えを作ったり、答えにくかったりしたとすれば、それは、まだあなたは、管理職には到達していなかったり、優秀とはいえない管理職なのかもしれない。
 
 あなたは、3時間空いたら何をしますか?
 
 えっ、小生ですか?
 
 私の場合は、歩きます。歩きながら、いろいろなことを考えたり、整理したり、何も考えなかったり... 歩くという行動を選ぶようです。

 
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2009年09月17日

できる人の携帯電話術


 今や、どこにいても仕事はできる。逆の見方をすれば、どこにいても仕事から逃れない。良いことも、悪いことでもある。
 
 出張にでようが、クライアント周りをしようが、会社にいようが、外歩きしていようが、休憩していようが、仕事ができるのである。 
 
 10数年前では、考えられなかったビジネススタイルである。
 
 自ら抱える仕事は、PCとネットがあればどこにいてもこなせる。カフェであれば、コーヒー代を払うくらい。図書館であれば、公衆無線LANが利用できたり、PCの持ち込み作業ができるところも多くなってきた。最悪の場合でも、駅のベンチでも十分仕事ができる。
 
 緊急な連絡でも、携帯電話が鳴る。発信元が残るので、コールバックが可能。メールも携帯メールに転送しておけば、いつでもどこでもキャッチできる。
 
 まさに、モバイルビジネスの恩恵かもしれない。
 
 しかし、そのモバイルビジネスの溺れている人が多く見受けられる。新幹線の中で、携帯がなるとデッキに歩きながら大声で話し始める人。電車の中で、混雑時でもPCを広げてバチバチ音を立てながら仕事をする人。カフェの席で、大声で携帯電話で話しこむ人...
 
 便利になった分、その便利さに溺れているように見えてしまう。
 
 そういう人を顔は、”仕事をしているんだ”という顔をしているように見える。しかし、本当に、仕事ができる人は、便利さに溺れない。便利さの波を乗りこなしているように思うのです。
 
 携帯が鳴ったから、出なくてはいけないと思っている人が多い。もちろん、緊急時の場合もあるでしょうが、聞こえてくる話し声からすると、そんなの後でも大丈夫じゃんと思える内容であることが多い。できる人は、携帯が鳴っても出ない。ポケベルの用途で使っている。後で、コールバックすれば十分だし、出先で話し込むことで、きちんと話ができないことも知っている。
 
 自分の携帯電話が鳴ることが仕事ができる人だと思っている人があまりにも多いのだ。携帯電話なのだから、すぐに出るのがマナーだと思っている人も多い。でも、それは違うと思う。携帯電話は、時には、ポケベルの機能で十分なのだ。所要で携帯に出られないということは、携帯電話にかけた人は電話に出なければそう思うだろう。別に、迷惑をかけることではない。逆に、勝手に携帯電話が鳴ることの方が迷惑なのだから。
 
 さらに最悪なのは、携帯電話のボタン音を鳴らしている人。そして、PCを周りを気にせず、バチバチキーボード操作する人。
 
 周りに気を配れない人が、仕事ができる人だとは思わないし思えない。
 
 仕事ができる人は、決して目立たないのだ。


 
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2009年09月16日

Windows XP から Windows7 互換性チェックツール


 WindowsのOSといえば、Vistaの評判があまり高くなく、Windows7への期待が高まっている。もちろん、XPをそのまま使用していきたいというのが、多くのユーザーの本音かもしれない。特に、ビジネスユーザー、情報システム部門からは、このような声が多く聞かれる。
 
 OSの切り替え、バージョンアップは、神経を使う場面でもあります。特に、ビジネスでの情報システム部門は、気を使わざるを得ないでしょう。以前は、テスト機に、新しいOSを入れてみて、実際に使ってみて、不具合や互換性をチェックしていただろう。もちろん、これが王道だと思う。
 
 Windows7に、Vistaを飛び越えてXPから切り替えるというパターンは、多くの企業で実行されるに違いない。少し、古めのPCやスペックの低いPCでテストすることも考えられ、確実にテストできるとは言いがたいの事実であろう。
 
 そこで、マイクロソフトから提供されているWindows 7との互換性を検証できるツール「Windows 7 Upgrade Advisor」を試してみるとよい。
 
Windows 7 Upgrade Advisor Beta[英語](Microsoft Download Center)
http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?familyid=1B544E90-7659-4BD9-9E51-2497C146AF15&displaylang=en
 
 英語版のみ、さらにベーター版ではあるが、互換性をチェックするのには問題ないと思う。正式版がリリースされた場合、既存環境(Windows XP SP2/SP3、Windows Vista)上でWindows 7のインストールCDからインストーラを起動し、表示されたインストール・ウィザードの最初の画面で[互換性をオンラインで確認する]を選択すると、Windows 7 Upgrade Advisorがダウンロード可能になる予定だ。
 
 障害が発生する可能性がある項目。 互換性があることが確認された項目。 がチェックされ、表示される。
 
 障害が発生する可能性がある項目が合った場合、ベンダーへ問い合わせてみたり、互換方法を調査する必要があるだろう。それでも、解決しない場合は、そのツールやハードウェアを取り外して、Windows7へバージョンアップするか、解決方法が見つかるまで、Windows7へのバージョンアップを保留することになるでしょう。
 
 いずれにせよ、あらかじめその方向性を確認できることは、情報システム部門にとってはありがたいツールとなるでしょう。

 
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2009年09月15日

内部統制 IFRS:コンバージェンスとは


 IFRS(国際会計基準)の話の中で、よく出てくる言葉ですが、コンバージェンスです。急に、出てきた言葉ですが、どんな意味なのでしょうか。
 
 convergence:一点への集合, 集中・収束
 
 IFRSの場合、新しい基準が作成された場合,その都度,重要な差異がないよう自国の会計基準を修正していくことを指します。IFRSをそのまま適用するのではなく、自国の環境、状況を考慮して、自国の制度をIFRSに合わせて修正していくことを意味するのです。
 
 とはいえ、IFRSも生きているとえる制度ですから、制度の変更や修正もあるわけで、絶えず、追いかけ続けるという図式になります。
 
 日本では、日本の会計設定主体であるASBJ (Accounting Standards Board of Japan:企業会計基準委員会)とIASB(International Accounting Standards Board:国際会計基準審議会)の共同声明で示した合意しており、短期目標では,26項目の重要な差異を2008年末までに解消する日程を示しています。この26項目は,2005年7月にCESR(The Committee of European Securities Regulators:欧州証券規制当局委員会)が会計基準の同等性に関して指摘したものです。一方,中期目標では,26項目以外の重要な差異を2011年6月末までに解消することを示しています。
 
 世界主要国の中で、コンバージェンスを取り入れているのは、日本,米国,中国くらいで、その他の国々は、IFRSを自国の会計基準として適用を強制または容認しているか,強制・容認をすでに決めています。
 
 コンバージェンスのメリットは、自国の会計慣行や特殊事情を加味した会計基準を設定できる。会計基準に関するほぼすべての情報を母国語で制定できるなどが考えられます。 
 


 
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2009年09月14日

MaaS 依頼する相手に何を求めるのか


 MaaS:Management as a Service:プロジェクト管理支援
 
 業者、つまり社外メンバーを含むプロジェクトの場合、その業者に何を求めるのかを明確にしておくことが重要です。多くのプロジェクトの場合、契約時前までは、何もかも任せて安心というプロフェッショナルという印象を持って契約書に捺印するケースが多いのですが、実際にプロジェクトが走り出すと、あれっとなってしまうケースがほとんどです。
 
 これには、契約する権限を持つ方が、実際の現場のプロジェクトにいなくて、後で任されたメンバーが、その前提を知らずにプロジェクトを進めていくという図式も原因の一つです。プロジェクトを効果を期待する経営陣と実際にプロジェクトを担当するメンバーとの間に既にギャップが存在しているのです。
 
 業者は、サービスを提供すること、システムなどを含む成果物を提供すること、アドバイスを提供することなど様々な貢献が求められますが、その成果を最大化するには、適正なプロジェクトの進行が欠かせません。
 
 正しい情報、状況の中で、できる限り多くの事実を共有すること。これが、成功への鍵ですが、この「正しい情報」「正しい状況」をメンバー間で共有することは、非常に難しいことです。
 
 それは、バックボーンが異なるメンバーだからかもしれません。サービスを提供し、利益を上げたいという目的の業者。サービスを受けて、利益貢献したいユーザーメンバー。実は、プロジェクトの中のメンバーでも、目的が異なっているケースがほとんどなのですから、コミュニケーションは滞ってしまいます。
 
 プロジェクト管理者が、この滞る状況を解消する役目になりますが、この解消を的確にすることは、当事者メンバーでは非常に難しいのです。
 
 依頼者側のユーザーは、任せて安心という前提がありますから、この管理を業者側のメンバーに求めてしまいがちです。しかし、それで、よいのでしょうか? 目的の異なるメンバーが管理者になることで、ユーザー側の利益はその分満たされなくなります。
 
 では、ユーザー側でプロジェクト管理ができるのか。こちらも、提供されるサービス、成果物に詳しくないメンバーですので、管理できるとはいかないでしょう。
 
 つまり、当事者のメンバーでは、プロジェクト管理者になれないのです。
 
 では、どうすればよいか...
 
 ぜひ、WEBサイトで確かめてください。
 
 
MaaS:システム管理支援
http://www.search-firm.jp/sfjs/
 
 
 
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2009年09月13日

シルバーウィークだって!?


 赤い数字が、9月のカレンダーを並ぶ。そう、シルバーウィーク。土日を入れれば、5連休だ。
 
 皆さんは、シルバーウィークのご予定は、立てられたでしょうか?
 
 正直、気が重いという方もおられるのでは?
 
 休みといえば聞こえはいいが、結局は、財布からお金が飛んでいく日が多くなるということかもしれない。
 
 シルバーウィークなんて関係ないと仕事に没頭すれば、家族から苦情が生まれ、どこかへレジャーに行けば、財布が寂しくなる...
 
 いっそのこと、こんなシルバーウィークなんてなければよかった! と思っている方も多いはず。
 
 小生もその一人。いまだ、予定が立てられず、そのうち、家族から連休はどうする?と言い寄られるのは必至だ。
 
 そんな5連休なんて、ノーアイディアで過ごせるわけがない。かといって、どこかへ出かけようとする、必然性もない。近場で、どうするか... でも、5日も休みがあれば、手持ちぶさたに陥ってしまう...
 
 パーッとお金が使えるのならば、それなりに考える余地もあるだろう。しかし、無意味にお金を使うという習慣は、いまさらながら持ち合わせていない。
 
 さてさて、シルバーウィークをどう乗り切るか...
 
 公園、博物館、美術館に、動物園。テーマパークに、プラネタリウム... このあたりが、思いつくところ。
 
 その一方で、新型インフルエンザのことが頭をよぎる。もし、家族の誰かが発症したら... 子供たちのが学級閉鎖、学校閉鎖になったら...
 
 やはり、今年のシルバーウィークは、ノーアイディアで望もう。それがいい...

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2009年09月12日

サッカー日本代表 強いのか?


 サッカー日本代表戦。ガーナ戦。あの怒涛の3連続ゴールは凄かったですね。凄いとしか言いようがないくらい。あのまま1-3での敗戦では、世界強豪国との差を認識させらる結果になったでしょう。
 
 あの5分間での3連続ゴール。
 
 「やればできるじゃん!」「まぐれかなぁ」「すごいじゃん」「でも、これって実力?」
 
 いろいろな、そして複雑な印象を持つ。
 
 それでも、今までにはなかった、ゴールラッシュ!!
 
 オランダ戦とは格が違うのかもしれないけど、それでも、ガーナ戦の結果は驚きと同時に期待を感じる。
 
 評論家は、好き勝手論評しているが、悪い結果ではないことは事実だろう。
 
 とはいえ、ワールドカップでの試合ではない。
 
 将来に向けての一つの結果。
 
 期待を持って、また日本代表の試合を見てみたい。そう、思える結果だった。でも、こう思えることだけでも凄いこと。
 
 サッカー日本代表! 強いのか!?

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2009年09月11日

次 は こんど にならない!?  組閣の情報が気になる!?


 鳩山民主党内閣が発足します。民主党には、次の内閣:ネクストキャビネットなる人事が存在します。評論家も解説しているが、どうもこの次の内閣の内容と今回組閣する内容が異なるらしい。
 
 まぁ、組閣の内容が明らかにされていないので、何ともいえないのですが、もし、評論家の言うとおり次の内閣と今度の内閣の多くが異なってしまう場合、次の内閣は何だったのかと思ってしまう。
 
鳩山『次の内閣』閣僚名簿
http://www.dpj.or.jp/governance/gov/next_cabinet.html
 
 電車でも「次」と「こんど」で、どちらが先に来るの? って考えたこともあったけど、「次」に掲げられた人が、「こんど」にならないなんて... 何のための「次」なのだろう?
 
 次 と こんど
 
 こんな政治の局面で、考えさせるなんて。
 
 とはいえ、国民のためになるのであればいいのだが...
 
 お家の事情だけで、人事が決まって欲しくないと強く願います。


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2009年09月10日

大胆と繊細


 極端な2つの言葉。ビジネスを進めていく上で、経営者、管理者にとってその両方を持たなくてはいけない。自分自身として、2つ持つことが求められるが、両方ともそれぞれきちんと持つことは難しい。片方でも手に入れることは、容易ではないのだから。
 
 大胆さ:大きな柱、大きな一歩。柱を立てる場所や足先の方向を考えること。
 
 繊細さ:柱の見栄えや、踏み出す一歩の方向の微調整。
 
 こんな言い方もできるかもしれない。大胆さだけでは、収穫しきれない。利益を確保しきれない。繊細さだけでは、大きな収穫、利益が得られない。
 
 この2つを補完し合うことが求められる。
 
 もしかしたら、お互いの補完どころか、足の引っ張り合いになるかもしれないもの。そのコントロールが、経営者、管理職の仕事でもある。
 
 自ら2つを持つことと申し上げたが、チーム、組織のメンバーで、補完し合うこともあるだろう。こうなれば、さらにパワーが高まり、効果も大きい。
 
 ここで、まず、考えよう。自分は、どちらが得意なのか。どちらが苦手なのか。このことを知らずに、両方を持つことは難しい。
 
 どちらも苦手という方もおられるだろう。しかし、どちらかというとということばを使ってでも、優劣を付けてみる。
 
 小生の場合は、”どちらかというと”繊細さの方が考えやすい。
 
 大胆さが、足りない。
 
 まず、このことを押さえるのだ。自分自身の特性を自分自身で理解する。そして、組織、チームを同じように分析してみる。
 
 その上で、苦手な方をどう取り入れていくのかを考える。
 
 小生の場合は、決めたことは、まずはやってみよう!と決意して、契約や実行する前は、あーだこーだ考えるが、契機を過ぎたらあとはある意味何も考えずにやってみるというルールを作った。
 
 こうすることで、考えや行動が変わる。今までにない、新しい感覚を味わえる。だから、変化できる。
 
 変化できないものは、いつしか衰退する。
 
 大胆と繊細。この2つを扱うことで、変化を生み出してはいかがでしょうか。

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2009年09月09日

サクシゾン と サクシン


 掲題の2つの名前。よく似ている。しかし、モノは、当然のことながら全く異なる。これを取り違えてしまった。そして、1人の命が亡くなった。
 
 慣れ? 不注意? チェックミス? しかし、そんな言葉では済まされない。
 
 サクシゾンは、解熱作用もある抗炎症剤。本来、患者に投与すべき薬。サクシンは、筋弛緩剤。
 
 ”医師は、サクシゾンの投与を看護師や薬剤師に端末のパソコンを通して指示する際、「サクシ」と3文字を入力、変換。画面には「サクシン」が表示されたのに、確認を怠り、誤ったまま伝えたという。”
(厚労省が「サクシン」「サクシゾン」取り違え事故受け通知
 http://www.nikkeibp.co.jp/article/news/20081208/117879/ )
 
 医師の指示ミス。看護師のチェックミス、発見できなかった。薬剤師のチェックミス、発見できなかったこと。二重チェックが、働かなかった。
 
 起きてはいけないミス。
 
 似たようなことが、全ての企業、団体、家庭や学校で起きる可能性がある。
 
 人はミスするもの、失敗するものという前提があるだろうか。そのミスをどう発見するのか、防止するのか。人に頼っていないだろうか。頼る人も人。その人がミスすることを想定しているか。
 
 ITを過信していないか。ITを操作するのも人なのだ。
 
 別の見方をすれば、ミスをそのまま評価していないだろうか。ミスした後のチェック体制を評価しているだろうか。結果だけを評価していないだろうか。
 
 これの延長線が、セキュリティ対策、安全対策、内部統制。
 
 安心できる環境があって初めて力いっぱい仕事ができる。
 
 ぜひ、仕事、会社、学校での業務を見直してみてください!

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2009年09月08日

内部統制 IFRSウェブサイト


 日本公認会計士協会は8月19日、IFRS(国際財務報告基準、国際会計基準)についての情報を掲載する「IFRSウェブサイト」を開設しましたのでご紹介。
 
 主なコンテンツは以下の通りです。
・ IFRS公表物のお知らせ、IASBの最新動向、IFRSに関係する諸外国の動向等の最新情報
・ JICPAが提供するIFRS関連のCPE研修のお知らせ
・ IASB/IFRSの基礎知識、IFRS/IFRICの一覧、IASBプロジェクトの情報等の基準関連の基礎的情報
 
IFRS
http://www.hp.jicpa.or.jp/ippan/ifrs/index.html
 
 メニューとしては、
・お知らせ
・IASB・IFRSの基礎知識
・IFRS / IFRIC
・コメント募集文書
・IASBプロジェクト
・コンバージェンスの歩み
・研修・講演会
となっております。
 
 
日本公認会計士協会
http://www.hp.jicpa.or.jp/index.html

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2009年09月07日

MaaS 営業と実務のギャップ


MaaS:Management as a Service プロジェクト管理支援

 社外とのプロジェクトを進めるにあたり、メンバーの選出は、それぞれの会社が担当する。つまり、相手の会社のメンバーは、選べないということ。
 
 このことは、契約を取り交わし、プロジェクトが発足してから陥る罠といえなくない。”話が違う”、”思っているよりプロジェクトが進行しない、”頼りない”... そんな印象を受けるのは、営業・提案時に出てくる人と、実際に実務を担うプロジェクトメンバーが違うということに起因する。
 
 もちろん、営業・提案時は、営業部のメンバーであって、実務を担当するとは限らない。しかし、その営業の方の印象がよければ、きっと、担当してくれる実務のメンバーのスキルが高く、質の高いアウトプットを出してくれる優秀な人だろうと思ってしまう。あながち、間違っていないが、すべてではない。
 
 契約時に、期待が高まる。しかし、プロジェクトがスタートするとイメージとずれてくる。こんなことは、多くのプロジェクトで発生している。
 
 では、どうすればよいか...
 
 プロジェクト管理者が、発足時から必要なのだ。
 
 つまり、プロジェクト管理者の存在プレッシャーをプロジェクト発足前、契約時からかけていくことが有効。業者、サービスプロバイダーは、そのようなクライアント、プロジェクトには、優秀なメンバーをアサインするようになる。きちんとした体制には、きちんとした仕事ができるメンバーを当てなければ、自らの非によるトラブルを避けるためにです。
 
 プロジェクト管理者と対等に会話、コミュニケーションをとることができるメンバーをアサインするようになる。つまりは、優秀なメンバーが選出されることにつながるのです。
 
 プロジェクト管理者の存在は、目に見える部分と目に見えない部分の効果がありますが、目に見えない部分の効果が結構大きい。
 
 プロジェクトの成否は、メンバーのスキルや能力、コミュニケーションによる部分が大きい。メンバー選出は、スタート時の大きなポイントでもあります。しかも、社外メンバーの選出を運を天に任せるようなプロジェクトでは、十中八九失敗します。
 
 社内外のプロジェクトを成功させたい、つまりは、予定通りに進めたいとお考えであれば、ぜひ、SFJソリューションズのMaaSをご検討ください。

SFJソリューションズ株式会社
http://www.search-firm.jp/sfjs/


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2009年09月06日

政治があわただしくなってきた


 政権交代が実現。政治の機軸が交代することは、大きな変化が伴うのは当然。変化とは、良い変化もあれば、悪い変化もあることに注視したい。今までの官僚主導型の政治が、どう。変わるのか良くなるのか、悪くなるのか。それを見定めて生きたい。官僚型政治だけではない。自民党の大企業を向いた政治から、消費者を民主党の政治で、どう変わるのか。良くなるのか、悪くなるのか...
 
 これは、私見だが、民主党にある意味で、白紙委任しているのと同じだろう。300議席以上を獲得したのだから。絶対安定多数といわれる議席数を持って、どう変化させるのか、国民は遠巻きながら期待している。
 
 しかし、時間的な余裕は与えていないはずだ。やっぱり、民主党もダメだという烙印を押されないよう、早急な対策と動きと成果を出さなければならない。
 
 公約の実現をどう進めていくかの過程も大事。
 
 これも私見だが、今回の総選挙では、民主党へ積極的な投票した数以上に、非自民という意味で投票した数が含まれていると思う。それだけに、この波に乗れるか、溺れるか、その動きにと結果に注目が集まる。
 
 政治は、政権をとることが目的はではない。国民の意思に近い政治を行うこと、国民の利益になる政治を行うことが目的であって欲しい。政権取って、困ったにならないよう民主党には頑張って欲しい。
 
 自民党も、建て直しの時期に入ることだろう。新しいリーダーが誰になるのか、そのリーダーシップによっては、再浮上もあるだろうし、もしかしたら解党、分裂になってしまうこともある。
 
 民主党も自民党も正念場。
 
 社民党も苦しい立場になるだろう。与党になるだろうが、昔、村山内閣が発足時、与党になって、結果的に社会党の存在意義が薄れたこともある。分裂の様相を絶えずはらんでいるのが、社民党。
 
 国民新党もみんなの党も、少数党でどう行動するのかがこの4年間の正念場だろう。
 
 共産党は、独自路線を継続し進んでいる。これは、これで、一貫性があるように思える。建設的野党というフレーズも浸透してきた。一つの勢力を維持できたことだろう。
 
 新しい政治が始まる。国民は、新しい政治=良くなる政治と思っている。この期待に応えられるかどうか... 
 
 次の選挙が、その通信簿。
 
 意地を張らずに、国民のためになる政治を期待している。

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2009年09月05日

電話ボックスをパソコンボックスへ


 最近、電話ボックスを使わなくなりました。携帯電話の普及とともに、公衆電話の利用頻度は激減しました。電話ボックスが撤去されることになります。
 
 宮城県大崎市の古川駅前商店街では、ミニパソコンに大型液晶ディスプレーをつなぎ、近くの組合事務所から無線LANでネット接続できるパソコンボックスに改修したといいます。
 
電話ボックスを改修「パソコンボックス」登場
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20090827-OYT1T00568.htm?from=main6
 
 よく駅には、有料のインターネット端末が置かれていますが、こちらは無料版ですね。
 
 ナイスアイディアだと思いますが、普及するかは別問題かもしれませんね。
 
 盗難や故障などの対策も必要でしょうし...
 
 でも、電話ボックスではなく、パソコンボックスというのはアリだと思いますね。有料版でもいいので、あると便利だと思います。
 
 シンクライアントタイプであれば、いいかもしれないと思いつつ、やはり、故障対策とか、熱によるダメージとか、乱暴に扱われてしまうこととか、セキュリティとか、課題は多いかな?


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2009年09月04日

普段できないことをやってみる


 最近、作った自らのテーマがこれ、普段できないこと、できそうにもないことをあえてやってみる。
 
 やる前から、先入観を働かして、結論を出してしまうのは、良い面も悪い面もある。大人になって、社会人になり、管理職となって、経営者とステップアップしていく中で、先入観はなくてはならない武器となる。
 
 しかし、その武器も万能ではない。
 
 良いものを手に入れられずに捨ててしまっていることもあるだろう。それは、それで間違いではない。
 
 今、変化を求められる時代。当たり前のことをやっていても、それなりの結果しかついてこない。景気が回復傾向になるといっても、まだ底。景気が良くなってから、始めたのでは遅いのがビジネス。
 
 今だから、普段できないことをやってみようと思うのだ。
 
 えっ、何をやるかって?
 
 それは、内緒。景気が良くなってきて、蒔いた種が芽を出してきたらご報告します。もちろん、失敗しても反省をこめて報告します。
 
 でも、普段やれないことをやってみる! このテーマを少し追いかけてみたいと思っています。

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2009年09月03日

Windows7 の BitLocker To Go とは


 Windows7のセキュリティ強化の中で、BitLocker To Goというものがあります。これは、暗号化により情報漏えいの脅威から守ろうとするものですが、特徴は、リムーバル ストレージ デバイスにまで拡大することにより、データの盗難に対する保護を強化しています。
 
 リムーバル ストレージ デバイスとは、USB フラッシュ ドライブやポータブル ディスク ドライブなどをさします。
 
 コレにより、許可されたユーザーのみにデータの読み取りができるようにします。メディアが紛失、盗難に遭った場合、または悪用された場合に威力を発揮します。
 
 操作方法は、簡単になっているようです。USBメモリを挿入し、右クリックして「BitLockerをオンにする」をクリックするだけだ。あとはメッセージにしたがってパスワードを設定し、パスワードを忘れたときに復元できるようにする回復キーを保存したり、印刷したりすればOK。
 
 注意点とすれば、設定後、USBメモリを挿すと、暗号化されていなければ、USBメモリを暗号化するかメッセージが表示され、もし、暗号化しないなら、USBメモリは読み取り専用になり、USBメモリにファイルを書き込むことはできないこと。また、容量の大きなUSBメモリを暗号化する場合は、最初の暗号化に時間がかかることがあるが、いったん暗号化すれば、普通のUSBメモリと変わりなく使用できる。
 
 使い勝手の部分で、多少違和感が出てくるかもしれません。しかし、情報漏えいが叫ばれる中、必須のエチケット、マナーになってくるものと思われます。
 
 この「BitLocker To Go」。言葉だけでも、今から頭に入れておいたほうがよさそうな仕組みです。


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2009年09月02日

嫌な仕事を片付けた!


 仕事にもいろいろありますが、時間をかけて、集中して、1人で取り組まなければならない仕事もあります。今、小生の目の前にも、そんな仕事がいくつか存在しております。
 
 すぐに、やってしまえばよいのでしょうが、なかなか、気が進まず気にはなるのですが、片付けられないでいました。
 
 しかし、そうそう放っておくこともできず、この夏の土日。家族が帰省してるある日、思い立ってやっつけてしまおうと決意。
 
 朝から、心の準備をして、仕事に望みました。
 
 ダラダラ仕事をしながらも進めていくか、一気に集中してやっつけてしまうか、どちらにしようかと悩みましたが、休みの日ということもあり、ダラダラ作戦でと決めて取り掛かりました。
 
 取り掛かり方が大切。ダラダラとしながらも、仕事に流れが出てくると、気が遠のいていたのがウソのように集中して、こなしていけるのが不思議です。
 
 1時間くらい経ったでしょうか、その仕事も半分くらいが片付いて、目処が見えてきました。
 
 こうなると、早く終わらせしまえと思えるように...
 
 結果的には、2時間もかからないうちにその大半を終え、今までのモヤモヤが一気に晴らすことができました。
 
 これも。年の功かもしれませんね。何とかしてしまう、何とかなるだろうと思いが間違わない。
 
 と、振り返りながらも、嫌な仕事を片付けた開放感に浸っています。よかった、よかった...


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2009年09月01日

内部統制 IFRSはいつから準備すればよいか


 金融庁が6月30日に発表したIFRSの取扱いに関する中間報告(リンク)では、わが国の上場企業の連結決算開示へのIFRS適用は2015年から16年にかけて段階適用もしくは、強制適用される予定である。
 
 金融商品取引法の有価証券報告書の開示に際しては、公認会計士による監査報告書の添付が義務付けられているため、IFRSベースでの財務諸表監査は遅くとも2014年から開始される。
 
 2013年度の監査においては、担当会計士からIFRS準拠を意識した相当数の監査上の要改善項目の指摘が行われることが想定される。
 
 2013年度が、準備年度といえるのである。IFRS適用の準備年度にあたる2013年度の決算で、日本基準での決算開示に加えて、IFRSでの決算書の作成が必要となることを意味している。
 
 IFRSは原則主義を取り入れた監査、業務フローを徹底させるのが、結構大変な作業といえるだろう。もしかしたら、J-SOX法版とIFRS版の2種類の決算報告を用意するなんてことになりかねない。これでは、本末転倒。いかに、IFRS方式に移行していくかがポイントとなる。
 
 IFRS導入に向けた課題の一例と以下の通り。
(1)経理方針の設定
・経理方針検討、経理規程・マニュアルの変更
・経理処理に関する手順書・ワークシートの整備
・新開示様式への変更(財政状態計算書、包括利益計算書など)
 
(2)経営管理方針の設定
・マネジメントアプローチへの対応、セグメント資産区分管理、BS分割対応
 
(3)運用体制の確立
・経理要員の育成、グループ決算業務シェアードの検討
・開示・注記事項に関する各種情報収集体制の確立
・国内外のグループ子会社決算への展開
 
(4)システム対応・コード統一
・連結決算プロセスの変更、連結決算システムの更改
・各種システム対応
・勘定科目の統一、各種コードのグループ統一、インターフェース開発
 
(5)内部統制の確立
・日本版SOX法対応、内部統制対応、IFRS運用のモニタリングの実施
などである。
 
 時間、人員が限られる中での対応は簡単ではない。以下に、2013年に向けた意識と体制を組み上げていくかがポイントではないでしょうか。


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