プロジェクト管理、プロジェクト管理支援、プロジェクトの進め方などをテーマに、勉強会、研修会、講演などのスピーカーを依頼されることがある。
　
　プロジェクトといえば、会社の内外で構成される塊である。このプロジェクト、大小さまざま。
　
　小生から見て、このプロジェクト、ほとんどが失敗プロジェクトであると思うのである。
　
　しかし、そのほとんどが、評価、レビューをしないため、放置されぱっなしであるため、失敗を振り返らないのでまた同じ失敗を繰り返す。
　
　振り返らないのは、プロジェクトの決裁者、責任者、担当者の3層構造になっているケースが多いが、プロジェクトの現場には、決裁者、責任者が不在であるため、評価やフィードバックがされないということがある。
　
　また、ほとんどが失敗のプロジェクトであると申し上げたが、自社メンバーの非を認めたがらない風潮があるということ。
　
　また、評価できる人が不在と言うこともある。
　
　プロジェクトの勉強会では、プロジェクトを発足させる前から、発足させるまでの間が一番重要であるとお話しする。
　
　先入観、過度の期待、メンバー選出、報告ライン、プロジェクト管理者の選出、業者の選定、スケジュール管理、予算管理などなど、重要な要素を軽視していることに気づいて頂く。
　
　特に、業者への先入観、過度の期待、発注者意識など、ついお金を払うという立ち位置を意識してか、指示者になってしまう。プロジェクト全体やその内容を理解し、熟知していれば指示者でもよいが、依頼するというポジションでの指示は、混乱を招く。
　
　この部分を実例や失敗例でご説明すると、受講者の目の色が変わってくる。
　
　では、どうすればよいのか．．．　このあたり、企業によって、プロジェクトによって解決方法があるのだろうが、第一歩を踏み出す前に考えて頂くことが、プロジェクトを成功に導く秘訣なのである。
　
　ぜひ、プロジェクトについて、考え直す勉強会、研修会がございましたら、呼んでください。一緒に考えていきませんか。

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プロジェクト管理支援・アウトソーシング
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