2010年03月09日
チームプレー |
最近、新たに再就職支援（アウトプレースメント）のご相談を頂く件数が増え、弊社に受け入れる人材も増えてまいりました。
再就職支援は弊社社員が一人でできるサービスでなく、一丸となってご利用者様の転職のご支援を行っていくサービスです。
その中で、ご利用者様から「おかげで面接がうまくいった」「良い案件と出会うことができた」などという言葉をお聞きすると、自然と社内全体で一緒になって喜んでいます。
ご利用者様に対するフォロー、案件発掘等、チームプレーでご支援させて頂く。
昨日も社員全体話していて、改めてチームプレーの重要性認識した一日でした。
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2010年03月04日
転職活動に対するモチベーションとその環境 |
本日は某上場メーカー企業に訪問致しました。
現在、月間に1名程度のペースで再就職支援を行っているそうです。
対象者は若手スタッフからエグゼクティブクラスまで幅広く、様々な職種が対象となっています。
ご担当者様曰く、決してスキルが無いというわけではないが、会社の風土・方向性に会わずに経験を活かせない方が対象となっているそうです。
それゆえ、転職して新たなフィールドで活躍している方は多くいるとのこと。
しかし、中には転職先が全く決まらない。。。かつては某上場メーカーに招かれた程の人材なのに。
理由はモチベーションにありました。
充分なご経験があるにも関わらず、転職活動に身が入らず活動が進んでいない。
大手再就職支援会社にもご依頼しているそうですが、なかなか相談させてもらえる時間がなく、結局はどう活動していいかわからないまま、ご自身の力でやらないといけない。
決して弊社以外の会社を悪くいうつもりはございませんが、現状、再就職支援を受けているご利用者様が急激に増えた今、どうしても再就職支援会社の担当者1人あたりが受け持つご利用者様の人数が増えています。（多い時は1人につき80名程度受け持っているそうです。）
そんな中、弊社のサービスをご説明したところ、ご担当者様が望んでいた企業だというご意見を頂きました。
「弊社の担当者1名あたりが受け持つ、ご利用者様の人数が少ない＝一人ひとりの相談・活動支援・今後の計画等についての打合わせがじっくりできる」
「ご提供スペース（転職活動場所）と弊社社員が同じフロアーにいて、いつでも話ができる状態である」
特に、上記の2点についてご関心頂きました。
おかげで、次回より弊社にご相談頂けることとなりました。
麹町パートナーズは転職活動のノウハウをご提供するだけでなく、ご利用者様がいかに日々活動しやすい環境（スペースだけでなく、精神的にも）を作るかという点を重要視しています。
そして、ただ転職先を提供するだけでなく、ご利用者様の今度のキャリアプランについてじっくり考え、一人ひとりと向き合っています。
ご関心があれば、そんな麹町パートナーズに是非とも一度見学にお越し下さい。
posted by kojimachi-p at : 20:51 | コメント (0)
2010年03月03日
指名スカウト |
麹町パートナーズは再就職支援のみならず、スカウト（ヘッドハンティング）による採用支援も行っております。
現在、某クライアントより2名の指名スカウトを依頼されております。
昨日は急遽、その2名のうちの1名とお会いできる機会を頂戴しました。
スカウトを開始して約2週間、様々な手法でアプローチし続け、指名スカウトということもあり、慎重かつ緊張感のあるスカウトとなりました。
これまで、弊社以外からも何度かスカウトを受けていたが今まではお会いしていなかったが、今回は話を聞いてみようと思ったとのこと。
弊社からの熱い想いを感じて頂いたのかもしれませんが、これもタイミング（ご縁）が非常に大きいと思います。
結果的に次回企業の社長との面談につながり一安心です。
企業側・候補者側それぞれの想いが通じなければ、片方がいくら望んでもつながらないことは多いです。
弊社としては、互いの想いをいかにマッチさせるかを考え行動しています。
再就職支援で雇用しているご利用者様にも企業側の事を充分に理解して頂き、企業側にはご利用者様の人柄・スキルを充分に伝える。
麹町パートナーズは1人1人、満足頂ける結果となるよう、日々ご利用者様と向き合っています。
posted by kojimachi-p at : 21:14 | コメント (0)
2010年03月01日
パワーをもらいました |
本日は某ベンチャー企業Ａ社の社長とお会いしました。
元気で頭の回転が早く、積極的に事業展開している非常に気持ちの良いパワフルな社長です。
今回の相談は、再就職支援（アウトプレイスメント）について。
自社の人材ではなく、現在検討しているＭ＆Ａ（買収）先Ｂ社の人材の支援をしてほしいとのこと。
Ｂ社の社長とは順調に話を進めているが、今後の展開を考えると人材全員を雇用できないので、受け入れられない人材の経験を活かせる企業に再就職できるよう、弊社に相談を頂く。
今回はＡ社とＢ社の買収が進んでいる途中なので、慎重に話を進めていくよう、次回までにどのように計画立てていくかを考えることになりました。
話が進めば、Ｍ＆Ａのタイミングを考えつつＡ社・Ｂ社の状況を見て、企業様側に対してのセミナー（どのように再就職支援を進めていけばいいか）、ご利用者様へのセミナー（今後の再就職までの取組み方・弊社のご支援させて頂く内容について）、再就職支援窓口の開設となり長期的プロジェクトとなります。
その中で、弊社がいかに信頼頂け成果を出せるか、携わる全ての方々に対して弊社全体でご支援させて頂きます。
posted by kojimachi-p at : 23:16 | コメント (0)
2010年02月26日
銀メダルでしたね |
[Kimura] |
麹町パートナーズの木村です。
今日は雨がふり、どんよりとした一日でした。
バンクーバーでは、浅田真央さんが残念ながら銀メダルという結果となりました。
先日、ある企業の方と、優秀な営業についてお話をしました。
同社では、色々な業種のトップセールスの方を採用されているのですが、
入社して数年立つと、出来る人、出来ない人に分かれてしまうというような
ことを仰られておりました。
よく言う『２・８の法則』ですね。
優秀な人ばかり集めてもどうしても、ムラがでてしまうということです。
ただ、人間は弱いもので、ライバルという存在も必要になります。
正しく、浅田真央さん、キムヨナさんの関係みたいなものですかね。
彼女達はお互いを意識しあい、切磋琢磨していった関係です。
多すぎてもだめで、少なすぎてもだめ。とても難しい話ですが、きっと企業様毎に、
適正な人員構成があると考えております。
麹町パートナーズでは、再就職支援（アウトプレースメント）、採用支援等を通じて、
企業様毎の人材戦略の最適化を支援させて頂きます。
常にどのような人員構成がクライアント様にはいいのかを考え、ご提案をさせて頂いて
おります。
企業様の規模、目的によって最適構成は様々です。
きっと答えというものは無いのかもしれませんが、常に最適な人材戦略を意識しながら、
ご提案をさせて頂いております。
もし、ご関心がございましたら、お気軽にお問い合わせ頂ければと存じます。
posted by kojimachi-p at : 18:50 | コメント (0)
2010年02月25日
ヒトのつながり |
[Kimura] |
麹町パートナーズの木村です。
今日はコートが要らない位の暖かい日でした。
本日は某ファンド会社の方とお会いしてまいりました。
以前より、お付き合いのあった方なのですが、麹町パートナーズに私が移ったご挨拶と、
麹町パートナーズのサービス（アウトプレースメント）のご説明をさせて頂きました。
麹町パートナーズの他のアウトプレースメント会社との違い、麹町パートナーズの拘り等に
ついてご説明をさせて頂きました。
弊社は単なるアウトプレースメントの支援だけではなく、企業の成長戦略を経営資源の
『ヒト』を通じて、ご支援をさせて頂いております。
弊社の考え方に共感して頂き、今後、色々な面で情報交換をさせて頂くことになりました。
麹町パートナーズは再就職支援、採用支援等企業の人材戦略をご支援させて頂いております。
このようなビジネスモデル上、色々なヒトのつながりがビジネスを作っていくものだと考えております。
これからも、色々なヒトのつながりを拡げていければと考えております。
多少なりとも、弊社にご関心をお持ち頂いた方、企業はご一報頂ければ幸甚でございます。
posted by kojimachi-p at : 20:14 | コメント (0)
2010年02月24日
本日は暖かい日でした。 |
[Kimura] |
麹町パートナーズの木村学です。
本日は、外出で一日外出しておりました。
コートを着て、走ると少し汗ばむ位の気候でございました。
本日は、某候補者とお会いさせて頂きました。
日系の金融機関に勤務する同氏は本当に好青年でございました。
既に同氏とお会いするのは３，４回目。
一年ほど前にスカウトし、それ以来のお付き合いをさせて頂いている方です。
私はスカウトした方も、再就職支援をご利用頂いている方も必ず同じ質問をします。
「将来の夢は何ですか？」
将来の夢から、現在の状況を引きなおした時に「転職」という決断ができると考えております。
本日同氏とはその話をしながら、どのような選択肢があるかというお話をしてきました。
別に将来の夢が大きく変わってもいいのだと思います。
ただ、現時点で何を目標にしているのか、をはっきりさせ、判断する基準を明確にしなければ、
そこがあやふやだと、どうしても転職した先でも、頑張りにくくなります。
麹町パートナーズは再就職支援（アウトプレースメント）、採用支援（スカウト）、雇用定着というサービスを展開しております。
企業、候補者、利用者、それぞれの目標をしっかりとお伺いし、その実現の為に何が出来るのかを考える。
とても難しいことではございますが、そういったことを大切に取り組んでいければと考えております。
posted by kojimachi-p at : 18:29 | コメント (0)
2010年02月23日
たまには古典落語などいかがでしょうか。 |
[Kimura] |
麹町パートナーズの木村です。
本日は、社内での打ち合わせ、来訪対応と、何かと社内にいることが多い一日
でございました。
本日はいつもと違い少し柔らかいお話をと考えております。
実は、私、古典落語に少し関心があります（あまり詳しくないのですが。。。）。
色々な視点で物事を考える訓練にもなるかとも思いながら、たまに本なども読んでいます。
例えば、「厩火事（うまやかじ）」という話。
髪結いの女性と、年下の夫がいます。
年下の夫はいつも厳しく、髪結い女性に当たります。女性は本当に愛されているのかと
心配し、孔子の「「厩焚けたり、子朝より退き、人は傷つけざるやとのみ言いて、
問いたまわず」を参考にして、夫が大事にしている茶碗を割ります。
夫は女性を心配します。
髪結い女性は、普段冷たくしているけど、本当は愛しているんだといって喜びますが、
夫は怪我をされると明日から遊んで酒を飲めないと言い放ちます。
女性の観点、年下夫の観点と色々と見方が違い、そこが面白さの一つなのですが、
女性が最後に自分を愛しているのだと喜び、確認しなければ、
年下夫が何を理由に心配したのか本当のところを知らず、お互いハッピーだったのかも
しれませんね。
仕事の上では、髪結い女性のような確認は大事なのかもしれませんね。
明確に見えている問題。
それは何処に起因しているのか。
そのボトルネックを見つけ、その解決策を導き出す。
麹町パートナーズは、経営資源の『ヒト』にスポットをあて、
企業様の人材戦略を「再就職支援（アウトプレースメント）」、「採用支援（プレースメント）」
という手法を用いて支援をさせて頂いております。
弊社のようなビジネスモデルは、表層の問題だけでなく、その原因等を把握することが最も大事なことでございます。
『厩火事』の髪結い女性を見習い、表層だけで満足せず、本質を追求していければと考えております。
（かなり、古典落語を過大解釈しておりますが。。。）
posted by kojimachi-p at : 19:37 | コメント (0)
2010年02月22日
暖かい一日です。 |
[Kimura] |
麹町パートナーズの木村学です。
本日は少し暖かい一日でございました。
寒暖の差が激しいこの時期ですが、皆様お体を崩されていない
でしょうか。
本日、某ベンチャーにお伺いしてきました。
同社では、某事業部のトップ採用を検討されておられました。
今まで何人か採用を行っていたのですが、定着が難しく、再度採用を考えられて
いたそうです。
お話をしていた内容から、定着しない要因を探ると種々あるのですが、
大まかに分けて、下記2点であることが分かりました。
① 特異な事業内容であるので、業界未経験での採用となる
② 他部長とのコミュニケーションに問題がある。
①についてのアプローチはいかに親和性のある方を採用するかによるのではと考えております。
その方の経験はもちろんのこと、候補者の考え方、志向性等を充分に把握した上での
人選が必要になります。
問題は②の解決策です。
実はより詳細をお伺いすると、他部長は創業メンバーであり、ここ数年経営陣との間に軋轢
があるようでした。
恐らく、同氏は企業の成長ステージの変化に対応できなく、それが不安・不満となり、
新しい考えに否定的担っている可能性があります。
その方に成長ステージが変わり、求められていることが変わったという「気づき」
を与える必要があると考えられます。
気づきを以ってしても、その方が対応できなければ、経営陣は苦渋の決断として、
アウトプレースメントを実施しなくてはならないかもしれません。
同社には、その2点の可能性をお伝えし、次回どのようなステップで実施するのかを
ご提案することとなりました。
麹町パートナーズでは、単にアウトプレースメント（再就職支援）を実施するだけではなく、
その実施前から、企業様と相談を重ね、企業様が目指すべきものを明確にしたのち、
必要な施策（再就職支援・採用支援【スカウト】・研修セミナー）を実施いたします。
経営資源の『ヒト』は企業にとって、最も大事な資源です。
だからこそ、企業毎に悩まれている点は違うと思います。
麹町パートナーズは出来る限り、企業様と悩みを共有し、解決策を導きだすお手伝いを
しております。
まだまだ、若輩ものですが、何かご不明な点がございましたら、ご連絡を頂ければと
存じます。
宜しくお願い致します。
posted by kojimachi-p at : 18:51 | コメント (0)
2010年02月18日
環境の変化とモチベーション |
昨日、ある上場企業の社長・副社長とお会いしてきました。
以前より付き合いのある会社で、何度か会社に訪問しておりましたが、今回人員増員等の理由でオフィスを移転致しました。移転後初めての訪問だったのですが、驚くほど綺麗なオフィスでした。
社長としては場所・雰囲気共に慣れ親しんだ前オフィスの方が居心地が良かったそうですが、社員の方々のモチベーションは上がり、社内の雰囲気も以前より活気が出てきたようです。
様々な企業とお付き合いしていると、いくらしっかりとした仕組みやルールを構築しても、人材のモチベーションが低ければ充分に機能しないと実感します。
今回は、環境の変化により多くの社員に影響をもたらしましたが（もちろん、それが目的で移転したということではございませんが）、これは一時的なことであり、継続して社員の行動・思考をビジョンと適合させるためには、教育、マネジメント力等が必要です。
企業によって現時点で抱えている人材に対する課題は様々ですが、何が問題をもたらし課題となっているのか、具体的な人材ニーズが発生する前段階から麹町パートナーズは企業と一緒になり考え、解決のご支援を行ってまいります。
posted by kojimachi-p at : 20:24 | コメント (0)
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