この2月より、麹町パートナーズに参画致しました木村です。
以後、お見知りおき頂きますよう宜しくお願い致します。

本日、某ベンチャー企業にお伺いしてまいりました。
同社として、必要な人材のスペックが定まらないという状況がございました。
以前と同様のスペックを求めて採用を行っていても、なかなか求めている候補者が定まらず、また、社内的にも人材に対する価値観が少しづつ変化しているとのことでございました。

企業も製品と同じようにライフサイクルがございます。
『創生期』、『発展期』、『成熟期』、『衰退期』、『再生期』。
それぞれのステージにおいて、企業内の文化も変化し、実は求められる人物像も変わっていきます。

本日お伺いした同社は正しく『創生期』から『発展期』に移行しようとする段階であり、今まで社員に求めていたモノが変わり始めていた段階でございました。

実は、この変化に対応できるか出来ないかが個人にとっても、企業にとっても最も重要なポイントになります。
変化に対応できる人物は正しく『人財』となり、企業に定着いたします。
一方、変化に対応できない人物は、その企業を去るか、企業に留まり不満分子として社内に悪影響を与えることがあります。
これが企業の成長スピードを鈍化させる要因になります。

麹町パートナーズは経営資源の『ヒト』にスポットを当てて、企業の成長スピードを鈍らせることなく、スムーズなステージ移行を支援いたします。

変化に対応できない方ももともとはとても優秀な方です。
その方に無下に会社を去っていただくことは、企業としても大きな損失になります。
もし、色々な情報をお伝えすることにより、その方が変化に対応できるようになれば、それは正しく『人財』になります。
また、変化に対応できないのであれば、新たな機会をご提供することも大事なことでございます。

麹町パートナーズは人材戦略において、色々な可能性をご提案させて頂きます。

本日、お伺いした企業にもその旨をお伝えし、まずは定着率を上げることを主眼に戦略を立てていくこととなりました。