麹町パートナーズの木村学です。

本日は少し暖かい一日でございました。
寒暖の差が激しいこの時期ですが、皆様お体を崩されていない
でしょうか。

本日、某ベンチャーにお伺いしてきました。
同社では、某事業部のトップ採用を検討されておられました。
今まで何人か採用を行っていたのですが、定着が難しく、再度採用を考えられて
いたそうです。

お話をしていた内容から、定着しない要因を探ると種々あるのですが、
大まかに分けて、下記2点であることが分かりました。
①　特異な事業内容であるので、業界未経験での採用となる
②　他部長とのコミュニケーションに問題がある。

①についてのアプローチはいかに親和性のある方を採用するかによるのではと考えております。
その方の経験はもちろんのこと、候補者の考え方、志向性等を充分に把握した上での
人選が必要になります。

問題は②の解決策です。
実はより詳細をお伺いすると、他部長は創業メンバーであり、ここ数年経営陣との間に軋轢
があるようでした。
恐らく、同氏は企業の成長ステージの変化に対応できなく、それが不安・不満となり、
新しい考えに否定的担っている可能性があります。

その方に成長ステージが変わり、求められていることが変わったという「気づき」
を与える必要があると考えられます。

気づきを以ってしても、その方が対応できなければ、経営陣は苦渋の決断として、
アウトプレースメントを実施しなくてはならないかもしれません。

同社には、その2点の可能性をお伝えし、次回どのようなステップで実施するのかを
ご提案することとなりました。

麹町パートナーズでは、単にアウトプレースメント（再就職支援）を実施するだけではなく、
その実施前から、企業様と相談を重ね、企業様が目指すべきものを明確にしたのち、
必要な施策（再就職支援・採用支援【スカウト】・研修セミナー）を実施いたします。

経営資源の『ヒト』は企業にとって、最も大事な資源です。
だからこそ、企業毎に悩まれている点は違うと思います。
麹町パートナーズは出来る限り、企業様と悩みを共有し、解決策を導きだすお手伝いを
しております。

まだまだ、若輩ものですが、何かご不明な点がございましたら、ご連絡を頂ければと
存じます。

宜しくお願い致します。