麹町パートナーズの木村学です。

GWも目前に控え、世の中では、少し浮き足立っている感も致しますが、
麹町パートナーズでは、何処吹く風と頑張っております！

本日は、某外資系企業に訪問して参りました。
同社は、雇用調整について、検討されている段階でございました。

雇用調整を実施する際、特に退職勧奨や整理解雇の場合、それぞれ満たさなければいけない
要件がございます。
その中でも、労働組合、労働者との十分な協議、意見交換の必要性が出てきます。
この点はとても難しいところでございます。

経営者側も、労働組合（労働者側）も当然、人員整理という手法を実施したくは無いのですが、
種々状況があり、実施せざるを得ない状況にある訳でございます。
きっちりとお話合いを進めれば、両者の理解を得れるところはあるとはいえ、なかなか
難しいところではございます。

ただ、この点を省くと大きな問題にもなりかねないところでございます。

麹町パートナーズとしては、雇用調整において、整理解雇、退職勧奨以外の手法も模索しながら、
残念ながら、上記の手法を取らざる得ない場合、どのように進めていくのかを企業様と
一緒になって考えて参ります。

雇用調整において、大事な点は人員削減の対象となった方、会社に残る方の両者のモチベーション
をいかに落とさず、実施していけるかだと考えております。

難しい所ではありますが、麹町パートナーズは再就職支援(アウトプレースメント）を実施するに
あたって、常に上記の点を意識しながら進めて参ります。

雇用調整等にご関心がございましたら、お気軽にお問い合わせ頂ければと存じます。

麹町パートナーズ　03-3221－3341　／info@kojimachi-p.jp

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麹町パートナーズ木村です。

本日も雨が降り、4月も終わるこの時期にしては、寒い一日でした。
最近の寒暖の差の激しさに流石に少し、体調を崩してしまいました。

アウトプレースメント（再就職支援）を実施する際に、問題になることが多いのが、
人事制度、特に評価軸についてです。
実は、某企業からのご相談で、人事制度を見直したいというお話がございました。
同社としては、評価基準を見直し、今後の雇用調整を計画立てて、行っていきたいと
いうことでございました。

麹町パートナーズはアウトプレースメント（再就職支援）会社でございますので、
弊社だけでは、人事制度構築についてのサービスをご提供することはできません。
今迄のお付き合いをさせて頂いている人事コンサル会社様と一緒になり、現在その課題に
着手しております。

麹町パートナーズでは、企業様の人材戦略、特に雇用調整に関わる問題に対して、
ご支援をさせて頂いております。

雇用調整というと、人員削減とすぐに結びつく方も多いとは思いますが、削減するだけでなく、
現従業員の方の定着率UP、必要な人員の獲得等色々と問題がございます。

麹町パートナーズでは、企業様の目指される方針を実現すべく、雇用調整といった側面から
ご支援をさせて頂きます。

雇用調整等でお悩みの企業様がいらっしゃれば、いつでもご相談頂ければと存じます。

麹町パートナーズ　03-3221－3341　／info@kojimachi-p.jp

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麹町パートナーズ木村です。

暑くなったり、寒くなったり、気温の変化が激しい最近でございますが、
この季節、体調管理が最も大事になります。

先日、雇用調整実施を検討されている企業にお伺い致しました。
同社は、再就職支援サービスを導入に関しては、やや否定的でございました。
というのも、今回の雇用調整に踏み切る契機としては、業績の悪化によるところがあり、
再就職支援に関するコスト捻出が難しいという考えがございました。
確かに退職されていかれる方に対して、追加のコストという観点であれば、企業としても、
なるべく支出を抑えたいと考えるのは、当然のことと思われます。

しかし、雇用調整を行うと、対象となる方はもちろん、対象ではない方のモチベーションにも影響し、
全社的に悪影響を与えかねないというリスクがございます。
また、退職勧奨等の場合、実施の仕方を間違えると大きな問題となり、企業様、対象の方、両者に
大きな痛手を残すことにもなります。
再就職支援は雇用調整を行う際に、上述の問題点をクリアする為にも、必要なサービスともいえます。

麹町パートナーズでは、雇用調整を実施する前段階から、企業様が実施されるストーリーを
企業様とともに考え、企業様、対象となる方、両者がご納得のうえで、進められる手法を模索いたします。

実施するに当たり、どの位の予算が必要になるのかをご提案して欲しいということで、
今回の雇用調整の背景、対象となる方々について、会社の雰囲気等についてご説明を頂きました。

次回は、今回お伺いした内容を基に、同社に合ったストーリーを作成し、ご提案をさせて
頂くこととなりました。

雇用調整等をご検討されている企業様がございましたら、お気軽にお問い合わせ頂ければと存じます。
宜しくお願い致します。

麹町パートナーズ　03-3221－3341　／info@kojimachi-p.jp

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麹町パートナーズ木村学です。

本日も暖かな一日でございました。

本日は、某企業様との打ち合わせでございました。

対象者のデータを基に、どのような企業が合致するのかという打ち合わせでございました。

受け入れる企業様の選択肢としては、正社員という形式だけではなく、出向、顧問契約等、
企業様のニーズに合わせてスキームが構築できるところも、再就職支援会社麹町パートナーズ
の強みでもあるのではないかと考えております。

中小企業、ベンチャー企業において、経験豊富かつ、幅広いネットワークを有する
人材が不足している傾向にあり、また、若手社員の育成という問題も抱えております。

再就職支援（アウトプレースメント）サービスご利用の方は、業務経験豊富であり、且つ
豊富なネットワークを有する人も多々おります。

そのような方々を正社員という形式だけではなく、例えば、契約社員、出向、顧問契約等で受入れ、
彼らが今迄蓄積してきたノウハウ、ネットワークを若手に移譲していく。

このような人の流れ、情報の流れが日本経済活性化の一つのキーワードではないかと
考えております。

再就職支援（アウトプレースメント）サービスにご関心のある企業様、また出向受入等に
ご関心がある企業様がございましたら、お気軽にお問い合わせ頂ければと存じます。

麹町パートナーズ　03-3221－3341　／info@kojimachi-p.jp

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麹町パートナーズの木村です。

ようやく暖かくなってきて、春という感じになりました。
恐らく、桜も週末が満開ではないかと思われます。

本日は、再就職支援サービスご利用者の方との面談を行いました。
本日の議題はレジュメについてのお話でした。
同氏は素晴らしいキャリアにも関わらず、書類選考の通過率が低いことに
悩んでおられました。

頂いた履歴書、職務経歴書を拝見し、ある一つの問題点が浮かび上がってきました。
それは、プレゼン資料としての履歴書、職務経歴書になっていなかったという点で
ございます。
履歴書、職務経歴書には、同氏の今までのご経験や成果等をきっちりと記載されている
のですが、かえってじっくりと読まなければ、いけないという履歴書、職務経歴書に
なっておりました。

企業の人事担当者としては、日頃多数のレジュメを読んでおり、一つ一つしっかりと
読みこむことが難しい環境にいることもあります。

そこで、同氏と相談をしながら、改善点を明確にして、履歴書、職務経歴書を修正して
頂くこととなりました。

麹町パートナーズは、再就職支援サービスご利用者に求人情報をご提供するだけでなく、
利用者の転職活動全般に対してフォローを行ってまいります。

フォロー内容や麹町パートナーズのサービスについてのお問い合わせは
麹町パートナーズ　03-3221－3341　／info@kojimachi-p.jp

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麹町パートナーズ木村です。
本日から少し暖かくなり、桜もそろそろ、満開を迎える頃合でございます。

さて、本日は、某企業様が雇用調整を行われるに際し、合理的な雇用調整をテーマに
したセミナーを実施致しました。
同社は今回、初めて雇用調整を行われるとのことでございましたので、状況をお伺い
させて頂きながら、人員合理化の手法、留意点、進め方等についてご説明をさせて頂きました。

麹町パートナーズは、単に再就職支援（アウトプレースメント）サービスをご提供するだけではなく、
導入時における注意事項等、クライアント企業様の人材戦略において、クライアント企業様がご納得
頂けるよう、セミナー、研修、メンタルヘルス等色々なご支援をさせて頂いております。

人材戦略にてお悩みの企業様がいらっしゃいましたら、お気軽にお問い合わせ頂ければと存じます。

麹町パートナーズ　03-3221－3341　／info@kojimachi-p.jp

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本日も寒い一日でした。

花見の頃は、花冷えがするといいますが、近頃の寒さは花冷えというには、厳しい寒さです。

さて、本日は、『再就職支援給付金』について少しご説明させて頂きます。
業務上、やむなく、再就職支援（アウトプレースメント）をご利用される企業様も多々あるかとは存じますが、
『再就職支援給付金』の存在はご存知でしょうか。

『再就職支援給付金』とは、経済上の理由によって事業規模の縮小などを伴う、事業所の従業員が退職を余儀なくされる場合に、事業所が再就職支援会社を利用し、その結果、再就職がされた場合、事業所に対して、再就職支援会社への委託費用の一部が支給される制度のことです。

麹町パートナーズは再就職支援給付金取扱事業社としての認定を受けております。
上記、給付金については、事前に公共職業安定所への届け出も必要になりますが、麹町パートナーズに再就職支援をご相談の際には、併せて、ご相談頂ければ、手続き等についてご説明をさせて頂きます。

尚、給付金については、中小企業事業主の場合、委託費用の1/3(支給上限一人当たり30万円迄、同一計画につき、300人まで）、中小企業事業主以外では、委託費用の1/4（支給上限一人当たり20万円迄、同一計画につき、300人まで）となっております。

その他、諸々の条件や、手続き等もございますが、ご関心がございましたら、再就職支援のご相談とともに、麹町パートナーズ迄御連絡頂ければ幸甚です。

麹町パートナーズ　03-3221-3341

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暫く、ご無沙汰をしてしまい失礼致しました。
麹町パートナーズ木村です。

東京では、開花宣言がなされたというのに、まだまだ肌寒い日がつづきますね。
開花宣言というのは、指標となる桜の樹があり、その樹が咲いた段階で、開花宣言になるそうです。

人材マネジメントでも、指標となる行動規範があります。
「コンピテンシー」と呼ばれるものです。
2000年前後、日本でも話題になり、取り入れる企業が多くなりました。
実際の運用面では、まだまだ充分ではないとの意見も聞かれますが。。。

アウトプレースメント（再就職支援）を実施する際にも、この「コンピテンシー」が一つのポイントになる場合があります。
対象者を選別する場合、残念ながら過去の人事評価が一定ではなく、感情的な話になる場合が多々ございます。
対象となる方が現職との違和感を感じられている点を「コンピテンシー」を活用しながら、進めていくと、
対象者の納得感も深まるという有効な手段の一つだと考えられます。
もちろん、利用する企業に「コンピテンシー」が既にあったり、企業のライフステージに即した「コンピテンシー」を有する必要は
あるのですが。

アウトプレースメント（再就職支援）を実施する際には、明確かつ公平な基準が必要となります。
そこをどのように用意するのかが、大きな問題でございます。

麹町パートナーズは、明確かつ公平な基準作りから、ご支援をさせて頂き、企業の人材戦略にご支援をさせて頂きます。
弊社は、セミナー・研修（メンタルヘルスケア）等、現在就業されている社員の方々の定着率アップを図るプログラムもございます。

人材関連のお悩み等ございましたら、お気軽にお問い合わせ頂ければと思います。

麹町パートナーズ
03－3221－3341

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麹町パートナーズの木村です。
今日は雨がふり、どんよりとした一日でした。
バンクーバーでは、浅田真央さんが残念ながら銀メダルという結果となりました。

先日、ある企業の方と、優秀な営業についてお話をしました。
同社では、色々な業種のトップセールスの方を採用されているのですが、
入社して数年立つと、出来る人、出来ない人に分かれてしまうというような
ことを仰られておりました。

よく言う『２・８の法則』ですね。
優秀な人ばかり集めてもどうしても、ムラがでてしまうということです。

ただ、人間は弱いもので、ライバルという存在も必要になります。
正しく、浅田真央さん、キムヨナさんの関係みたいなものですかね。
彼女達はお互いを意識しあい、切磋琢磨していった関係です。

多すぎてもだめで、少なすぎてもだめ。とても難しい話ですが、きっと企業様毎に、
適正な人員構成があると考えております。

麹町パートナーズでは、再就職支援（アウトプレースメント）、採用支援等を通じて、
企業様毎の人材戦略の最適化を支援させて頂きます。

常にどのような人員構成がクライアント様にはいいのかを考え、ご提案をさせて頂いて
おります。
企業様の規模、目的によって最適構成は様々です。
きっと答えというものは無いのかもしれませんが、常に最適な人材戦略を意識しながら、
ご提案をさせて頂いております。

もし、ご関心がございましたら、お気軽にお問い合わせ頂ければと存じます。

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麹町パートナーズの木村です。
今日はコートが要らない位の暖かい日でした。

本日は某ファンド会社の方とお会いしてまいりました。
以前より、お付き合いのあった方なのですが、麹町パートナーズに私が移ったご挨拶と、
麹町パートナーズのサービス（アウトプレースメント）のご説明をさせて頂きました。

麹町パートナーズの他のアウトプレースメント会社との違い、麹町パートナーズの拘り等に
ついてご説明をさせて頂きました。
弊社は単なるアウトプレースメントの支援だけではなく、企業の成長戦略を経営資源の
『ヒト』を通じて、ご支援をさせて頂いております。

弊社の考え方に共感して頂き、今後、色々な面で情報交換をさせて頂くことになりました。

麹町パートナーズは再就職支援、採用支援等企業の人材戦略をご支援させて頂いております。
このようなビジネスモデル上、色々なヒトのつながりがビジネスを作っていくものだと考えております。

これからも、色々なヒトのつながりを拡げていければと考えております。

多少なりとも、弊社にご関心をお持ち頂いた方、企業はご一報頂ければ幸甚でございます。

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麹町パートナーズの木村学です。

本日は、外出で一日外出しておりました。
コートを着て、走ると少し汗ばむ位の気候でございました。

本日は、某候補者とお会いさせて頂きました。
日系の金融機関に勤務する同氏は本当に好青年でございました。
既に同氏とお会いするのは３，４回目。
一年ほど前にスカウトし、それ以来のお付き合いをさせて頂いている方です。

私はスカウトした方も、再就職支援をご利用頂いている方も必ず同じ質問をします。
「将来の夢は何ですか？」

将来の夢から、現在の状況を引きなおした時に「転職」という決断ができると考えております。
本日同氏とはその話をしながら、どのような選択肢があるかというお話をしてきました。

別に将来の夢が大きく変わってもいいのだと思います。
ただ、現時点で何を目標にしているのか、をはっきりさせ、判断する基準を明確にしなければ、
そこがあやふやだと、どうしても転職した先でも、頑張りにくくなります。

麹町パートナーズは再就職支援（アウトプレースメント）、採用支援（スカウト）、雇用定着というサービスを展開しております。
企業、候補者、利用者、それぞれの目標をしっかりとお伺いし、その実現の為に何が出来るのかを考える。
とても難しいことではございますが、そういったことを大切に取り組んでいければと考えております。

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麹町パートナーズの木村です。
本日は、社内での打ち合わせ、来訪対応と、何かと社内にいることが多い一日
でございました。

本日はいつもと違い少し柔らかいお話をと考えております。
実は、私、古典落語に少し関心があります（あまり詳しくないのですが。。。）。
色々な視点で物事を考える訓練にもなるかとも思いながら、たまに本なども読んでいます。

例えば、「厩火事（うまやかじ）」という話。
髪結いの女性と、年下の夫がいます。
年下の夫はいつも厳しく、髪結い女性に当たります。女性は本当に愛されているのかと
心配し、孔子の「「厩焚けたり、子朝より退き、人は傷つけざるやとのみ言いて、
問いたまわず」を参考にして、夫が大事にしている茶碗を割ります。
夫は女性を心配します。

髪結い女性は、普段冷たくしているけど、本当は愛しているんだといって喜びますが、
夫は怪我をされると明日から遊んで酒を飲めないと言い放ちます。

女性の観点、年下夫の観点と色々と見方が違い、そこが面白さの一つなのですが、
女性が最後に自分を愛しているのだと喜び、確認しなければ、
年下夫が何を理由に心配したのか本当のところを知らず、お互いハッピーだったのかも
しれませんね。

仕事の上では、髪結い女性のような確認は大事なのかもしれませんね。
明確に見えている問題。
それは何処に起因しているのか。
そのボトルネックを見つけ、その解決策を導き出す。

麹町パートナーズは、経営資源の『ヒト』にスポットをあて、
企業様の人材戦略を「再就職支援（アウトプレースメント）」、「採用支援（プレースメント）」
という手法を用いて支援をさせて頂いております。
弊社のようなビジネスモデルは、表層の問題だけでなく、その原因等を把握することが最も大事なことでございます。

『厩火事』の髪結い女性を見習い、表層だけで満足せず、本質を追求していければと考えております。
（かなり、古典落語を過大解釈しておりますが。。。）

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麹町パートナーズの木村学です。

本日は少し暖かい一日でございました。
寒暖の差が激しいこの時期ですが、皆様お体を崩されていない
でしょうか。

本日、某ベンチャーにお伺いしてきました。
同社では、某事業部のトップ採用を検討されておられました。
今まで何人か採用を行っていたのですが、定着が難しく、再度採用を考えられて
いたそうです。

お話をしていた内容から、定着しない要因を探ると種々あるのですが、
大まかに分けて、下記2点であることが分かりました。
①　特異な事業内容であるので、業界未経験での採用となる
②　他部長とのコミュニケーションに問題がある。

①についてのアプローチはいかに親和性のある方を採用するかによるのではと考えております。
その方の経験はもちろんのこと、候補者の考え方、志向性等を充分に把握した上での
人選が必要になります。

問題は②の解決策です。
実はより詳細をお伺いすると、他部長は創業メンバーであり、ここ数年経営陣との間に軋轢
があるようでした。
恐らく、同氏は企業の成長ステージの変化に対応できなく、それが不安・不満となり、
新しい考えに否定的担っている可能性があります。

その方に成長ステージが変わり、求められていることが変わったという「気づき」
を与える必要があると考えられます。

気づきを以ってしても、その方が対応できなければ、経営陣は苦渋の決断として、
アウトプレースメントを実施しなくてはならないかもしれません。

同社には、その2点の可能性をお伝えし、次回どのようなステップで実施するのかを
ご提案することとなりました。

麹町パートナーズでは、単にアウトプレースメント（再就職支援）を実施するだけではなく、
その実施前から、企業様と相談を重ね、企業様が目指すべきものを明確にしたのち、
必要な施策（再就職支援・採用支援【スカウト】・研修セミナー）を実施いたします。

経営資源の『ヒト』は企業にとって、最も大事な資源です。
だからこそ、企業毎に悩まれている点は違うと思います。
麹町パートナーズは出来る限り、企業様と悩みを共有し、解決策を導きだすお手伝いを
しております。

まだまだ、若輩ものですが、何かご不明な点がございましたら、ご連絡を頂ければと
存じます。

宜しくお願い致します。

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麹町パートナーズの木村です。

今日は昼過ぎに雪が少しチラつき、とても寒い一日でした。

本日は某ベンチャーキャピタルにお伺いして参りました。
同社の投資先の人材戦略についてのお話です。

企業のステージにより、必要とされる人物像は大きく変わってきます。
人によっては、柔軟に対応できる方も存在し、また対応できないという方もいます。
対応できない方に対して、どのような対策を打つか、ここが一つのポイントになります。
本日のお話はそのような内容でした。

『変化に対応できない人材に対して何を行っていくべきか。』という内容です。

アウトプレースメント（再就職支援）を実施し、企業を去って頂くことも一つの方法ではありますが、場合によっては、その方の考え方を整理し、変化に対応していただくように促す方法も取れます。

麹町パートナーズは企業の人材戦略に対して、「人員削減（アウトプレースメント）」、「人材採用支援（スカウト）」、「研修・セミナー」等によるご支援をさせて頂いております。
どの手法を、どのような形で用いるかは、その企業の状況をよく理解した上での提案になりますので、本日のお話だけでは、簡単なご紹介に留まってしまいました。
今後、何度か足を運び、詳細なお話をお伺いし、企業の目指すべき方向性を確認し、その目的に近づくアプローチ手法を提案させて頂くことになります。

「企業にとって、最適な手法は何か？」
とても難しい課題ではありますが、経営者と一緒になり、その問題に向き合っていきたい。
とても寒い日に改めて決意したことです。

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麹町パートナーズの木村です。

本日は、昨日とうって変わり、寒く、どんよりとした天気でした。

麹町パートナーズは経営資源の『ヒト』に焦点を当てて、再就職支援、採用支援、セミナー研修等のサービスを提供させて頂いております。

本日は採用支援の案件にて、金融機関に勤務されている方のスカウトを行って参りました。
同氏は、国際プロジェクトファイナンス案件において豊富な経験を持ち、同業界でも好人物と評判の方でした。
実際にお会いし、お話をしたのですが、評判通りのとても素敵な方でございました。
同氏の考えと今回のクライアントのビジョンと大きな開きがあり、今回の案件には合致はしなかったのですが、同氏の今後の考えや仕事に対する考え方をお話頂き、とても有意義な時間を過ごすことができました。

私の考えにも賛同していただいたところもあり、今後とも定期的にお会いさせて頂くこととなりました。

この仕事は色々な人にお会いし、お話を出来るところが醍醐味であります。
色々な価値観を持った方にお会いし、自身の未熟さに気づき、新たな価値観を醸成できる。

素晴らしい方にお会いすると学ぶべきことがたくさんあります。

どんよりとした天気でも、そのような方にお会いできると、清々しい気分になれるものです。

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この2月より、麹町パートナーズに参画致しました木村です。
以後、お見知りおき頂きますよう宜しくお願い致します。

本日、某ベンチャー企業にお伺いしてまいりました。
同社として、必要な人材のスペックが定まらないという状況がございました。
以前と同様のスペックを求めて採用を行っていても、なかなか求めている候補者が定まらず、また、社内的にも人材に対する価値観が少しづつ変化しているとのことでございました。

企業も製品と同じようにライフサイクルがございます。
『創生期』、『発展期』、『成熟期』、『衰退期』、『再生期』。
それぞれのステージにおいて、企業内の文化も変化し、実は求められる人物像も変わっていきます。

本日お伺いした同社は正しく『創生期』から『発展期』に移行しようとする段階であり、今まで社員に求めていたモノが変わり始めていた段階でございました。

実は、この変化に対応できるか出来ないかが個人にとっても、企業にとっても最も重要なポイントになります。
変化に対応できる人物は正しく『人財』となり、企業に定着いたします。
一方、変化に対応できない人物は、その企業を去るか、企業に留まり不満分子として社内に悪影響を与えることがあります。
これが企業の成長スピードを鈍化させる要因になります。

麹町パートナーズは経営資源の『ヒト』にスポットを当てて、企業の成長スピードを鈍らせることなく、スムーズなステージ移行を支援いたします。

変化に対応できない方ももともとはとても優秀な方です。
その方に無下に会社を去っていただくことは、企業としても大きな損失になります。
もし、色々な情報をお伝えすることにより、その方が変化に対応できるようになれば、それは正しく『人財』になります。
また、変化に対応できないのであれば、新たな機会をご提供することも大事なことでございます。

麹町パートナーズは人材戦略において、色々な可能性をご提案させて頂きます。

本日、お伺いした企業にもその旨をお伝えし、まずは定着率を上げることを主眼に戦略を立てていくこととなりました。

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