2008年12月22日
役員会議と慰労会 |
２０日、２１日と年末恒例のサーチファーム・ジャパン役員の
ホテルに泊まりこんでの缶詰会議と慰労会があった。
ホテルに缶詰になって経営会議をするとともに、１年間の激務を慰労するという目的で年に一回行っています。
今年は沼津にある淡島ホテルで行いました。淡島ホテルは日本では数少ないであろう
貴重なワンアイランド、ワンリゾートです。
伊豆半島の付け根にある相模湾側に小さな島が半島に寄りそうように位置していて、その島の中に淡島ホテルはあるのです。
島にあるために、そのホテルに泊まる人は舟に乗らないといけないんですね。これがまた旅行情緒をかもし出します。
バブルのころに建てられて、以前は会員制だったこの淡島ホテルが一般にも開放されるようになり、もちろん夏も良いのですが、富士山がとてもきれいに見えるので冬もすばらしいです。
淡島ホテルは全部で60室。そのすべてがスイート仕様になっています。部屋からの富士山は写真のようにとても絶景でした。また温泉もあって、この露天風呂からの富士山もこれまたすばらしかったです。
それとホテル全体が美術館のようで、数々の絵画や彫刻が飾られています。ムンクや藤田嗣治などの伊藤紳でも分かる有名な芸術家の作品も多くありました。
この役員会議では来期のサーチファーム・ジャパンの新組織の運営について話し合いを致しました。来年は経済環境的には厳しいですが、頑張らなくてはと思っています。
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2008年12月02日
世界的な景気後退だからこそ |
Green Span氏が議会で「100年に一度」の危機と言われたそうだが、日本においては8月のアーバンコーポレーションの民事再生申請が不動産業界の危機的最初のピークだったが、リーマン･ブラザーズの破綻を期に金融危機が世界を襲った10月以来、経済界は出口が見えない景気後退にはいった。
小生がビジネスマンになってからは不動産バブルが崩壊した90年代初め、2001年のＩＴバブル崩壊が不況の波としてあったが、今回の危機が与える国民生活全体への影響度はそれ以上である。
こと、人材市場の動きということでは、当然であるが、人材が市場にあふれ出ている。特に民事再生、自己破綻が相次ぐ不動産業界では顕著である。そうでなくても今後の業績不安から先を見て情報収集に動いている人は多くいる。
一方、企業の採用は冷え込んでいる。非正規社員のカット、そして大学新卒者の内定切りが顕著になってきているが、今後は最後の聖域の正社員のカットも十分に考えられる。そのような時期に積極的に中途社員を採用する動きは小さくなるのも当然だ。
ヘッドハンティングビジネスをやっているからではないが、こういう時期だからこそ優秀な人材の採用はチャンスである。そもそも、ヘッドハンティングは1929年の世界大恐慌の時に、リストラをする一方で、優秀な人材をスポットで採用して建て直しを図ったことから始まった。
小生の付き合っているクライアントの社長の理念が「乱世に利あり」である。織田信長も、豊臣秀吉も、太平の世の中では力を発揮しなかった。乱世であるからこそ、伸し上がって天下統一へと繋がっていった。だから、このような厳しいとはいえ100年に一度の変革の中だからこそ、勝ちあがれるのだ、ということである。
その考えの下、積極的に新規事業への進出を考えており、民事再生になった企業の組織ごとの採用を、弊社を通じて実施していただいている。
ぜひ、企業の方にはこのような時期だからこそ勝ち残り、上を目指すために優秀な人材の積極採用を考えていただきたいと思います。
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2008年10月28日
シンガポールでスカウト |
シンガポールの人材をスカウトするべく、クライアントの役員を連れてシンガポールまで1泊3日の強行日程で出張しました。今回は役員を連れて現地で複数名を一挙に面接してしまうという内容です。
シンガポールエアラインで、かのエアバスＡ３８０のビジネスクラスでフライトしました。
世界初の総２階建て、史上最大・世界最大の民間航空機で、800名乗れるところを400名ちょっとしか乗せていない、余裕の大型飛行機です。
ビジネスクラスともなると横は2人が座れて、縦はフルフラットにしても身長180cmの人も平らに寝られるという素晴らしさ。
見られる映画は800本という驚異的本数。
今回は朝の便で夜について会食、次の日に複数名と面接を一気にこなして、その上でついでに現地の環境を視察をして、夜11時30分発の夜行便で戻って朝7時30分成田着で、9時30分には会社に戻って仕事をするというハードスケジュールでした。
今回の出張が実を結べばハードな日程も嬉しいもんです。
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2008年06月16日
伊藤忠での研修 |
伊藤忠商事で金曜、土曜と2日間の研修を受けた。伊藤忠社員と関係会社を対象にした研修プログラムに資本関係が無いサーチファーム・ジャパンだが、元々伊藤忠子会社からスピンアウトさせていただいたということからの人間関係からのご好意で参加させてもらっているものです。
数十あるプログラムの中からレベルに合わせて自分が選べるのだが、小生は財務諸表の研修を選んだ。内容は小生には簡単すぎた。選択ミスだった。
しかし、伊藤忠のオフィスの中に入っていると、10数年も居た会社だけに、伊藤忠の社員に戻ったような気分になった。オフィスのレイアウト、色合い、温度、匂い、そういった全体からの雰囲気に包まれていると新入社員、若手、中堅とそれぞれで鍛えられた伊藤忠の素晴らしさを思い出してきた。
あまりに懐かしく、金曜日の夜は伊藤忠社員行きつけの飲み屋「ベルバード」にも顔を出してきた。ママが小生の名前を覚えていてくれて嬉しい限り、伊藤忠の同期にも会えた。
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2008年05月22日
実るほど頭をたれる稲穂かな |
仕事柄、非常に優秀な方とお会いすることが多々あります。それで絶対とまでは言いませんが、かなりの可能性でいえることは、実力のある人ほど謙虚だということです。一部上場企業の社長経験者をスカウトしたこともありますが、本当に謙虚です。待ち合わせ時間の前から、立って小生を待っていらっしゃいました。言葉の一つ一つも丁寧です。驚く限りです。
他にも優秀な方ほど、礼儀正しく気持ちいい接し方をしていただけます。
一方、自分の実力をまくし立てて、威張るような態度の方は、実力がないからアピールするしかないという感じですね。若い人だと、スカウトされたということで勘違いして天狗になってしまう方がいます。この前あった方なんて、実力のあるヘッドハンターなら、私の見えない良さを見つけ出して思ってもいないポジションを紹介してください、と言ってきたのにはあきれ返りました。表に見えている実力があるからスカウトするのです。初めて会ってそれで見えない良さを見つけ出すなんて、手品師でもあるまいに。
他山の石として、自分自身を戒めなくてはと思っています。
posted by s-itou at : 19:05 | トラックバック (0)
2008年05月07日
総合渉外室への異動 |
忙しくて全くブログもアップできていませんでしたが、実は4月から総合渉外室に異動して、この組織のマネージメントをやっています。（もちろん、役員としての会社の統括としての役割もあります）
サーチファーム・ジャパンは、業界ごとにグループがセグメントされていますが、総合渉外室はオールマイティーに全業界をカバーできる、機動性のある舞台です。また小生としては新規なビジネスエリアを開拓しようかと思っています。
これまで以上に、プレーヤーとしての役割も期待されるので、最初はとまどっておりましたが迷うよりは動くほうが小生には合っているようで、やはり現場に出て飛び回っているのも自分に合っているようです。オフィスに座っていて部下の報告を聞いているだけではつまらないですからね。
ヘッドハンターとして、また前線で走り回ります。
新卒のメンバーも5月から加わって、やりやすくなりました。
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2008年04月15日
ワールドビジネスサテライトに出演しました |
春です。写真は小生の庭の花です。桜は散ったけど、咲き誇るように花が咲き出しています。
さて、ブログをこの春から復活しようと思います。
サーチファーム・ジャパンのことが少しでも検索から引っかかるためにも、小生のことを少しでも気にかけてくれる方のためにも少しでもいいので継続しようと思います。
実は4月4日（金）のワールドビジネスサテライトでサーチファーム・ジャパンを取りあげていただきました。内容は女性の幹部社員はどうなっている、ということで現場を知るヘッドハント会社の一例ということでサーチファーム・ジャパンがどうどうと取材されたのです。
かくいう私も、ヘッドハントのシーンの撮影を、某ホテルの外から望遠レンズで隠しカメラで撮影されました。おかげで窓越しの小生の顔は柱で隠れて映らなかったのですが、その前後のシーンでは小生の顔も映りました。
おかげで何人かの方から、「ＴＶ見たよ」と連絡をいただきました。
マスメディアの力というのはすごいですね。
posted by s-itou at : 17:52 | トラックバック (0)
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