2011年度の各社の新規採用計画が明らかになった。

さすがに2010年度は上回るものの、相変わらずの低水準である。

大学、高校を卒業したフレッシュマンが増える季節を前にして何だが、
卒業してからの就職先が決まらない若者が満ち溢れている。

年功序列が崩壊しているのに、新人が4月の一時期に一斉に
社会人となる慣行、或いはキャリアアップなどのための転職に対する
ハードルの高さは依然として残っている。

最初に就職した会社を辞めて別の会社に移動するとき、前の会社で
何か良くないことがあったのではないかという憶測をする人が依然、多い。

現状によほどの不満がない限り転職しないという行動パターンが
払拭できていない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　吉永　操

投稿者: Yoshinaga 日時: 17:01 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

先日の日曜日、現金を引き出そうとしたときカードケースが
まるごとなくなっているのに気付いた。

自宅、実家、スーパーなどを探したが見つからない。

カードケースには20枚以上のカードが入っており、自分の全財産に
手が出せない状況でパニックになってしまった。

1時間近く心当たりを右往左往したがみつからない。

どうしようかと思っていたところ、冷静な連れ合いが最後にカードケースを
見たときからの私の行動を再構成してグッと考えた後、セカンドカーの
助手席から易々と発見してくれた。

仕事でも同じだが、当事者はことが重大であればあるほど冷静さを失い
パニックにすら陥る。

特に経営トップがこのパニックに陥ると、部下や周囲の人々がこの
パニックに感染するだけで事態が拡大する恐れがある。

傍観者の謗りも恐れず、事態を冷静に分析して判断できる人材を
配置していれば、自ずと常識的な解決策が見出せる。

トップにとって、自分の行動を批判する部下の発言は耳が痛いだろうが、
視野狭窄に陥らないためには不可欠であると思う。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　吉永　操

投稿者: Yoshinaga 日時: 13:22 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)