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MaaS(Management as a Service)/プロジェクト管理支援


・コンサルティングをしません。
・プロジェクトリーダーとして貴社内外のプロジェクト管理を担当します。
・必要な場面だけ、必要な時間だけ、必要な業務だけサービス提供します。
・会社経営に必要で具体的で現実的なノウハウを提供します。
・時には貴社の一員となって、時には社外のメンバーとして活動します。
・貴社の状況、予算感、環境を誰よりも理解します。
・貴社に足りない部分を強力に補強します。
・必要最低限の費用で、最大の効果を目指します。
・社内の視点、社外の視点の両方を持ち、貴社の最大利益を追求します。
・筋道の提示だけでなく、導入、運用、フィードバックまでを担当します。

プロジェクト管理のアウトソーシングです。
貴社の内外で発足しているプロジェクトは、成功していますか?
ぜひ、一度お問い合わせ下さい。
ビジネスプロジェクトの三角関係が、プロジェクトを成功に導きます!

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詳細は、http://www.search-firm.jp/sfjs/

内部統制運用支援


J-SOX法 IPO 会社法…
どれも内部統制の有効的な運用を求めています。
導入の目処は立ったものの、2年目以降の対策はお考えですか?  内部統制の適切な運用とはなにか。それは、現場での自己点検(整備評価)と内部監査部門での運用評価)、そして不備に対する的確な是正・改善措置です。また、2年目以降は1年という期間内に文書化のメインテナンス(経営環境の変化、プロセスの変化、リスクの変化に対応する)をし、全社統制、決算・財務プロセス、IT全般統制、業務処理統制において有効性評価・不備の是正・再評価を完了しなければなりません。しかも、2年目以降は、それぞれの現場が中心となって進められていきます。

 したがって本番適用初年度は、有効性評価に関する的確なノウハウを習得し、対応する必要があります。その際には、内部監査部門と文書化プロジェクト・チームが中心になりますが、2年目からは本来の評価体制に戻すことが業務の効率化につながります。

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詳細は、http://www.naibutosei-unyo.jp/

SEOをはじめとするITアドバイザリー


SEO対策をはじめ、企業内のIT・システム・ネットワークに関して、アドバイスが欲しい、相談相手が欲しいと思われる経営者、担当者は少なくありません。業者ではなく、貴社のメンバーとして情報や目的、予算感を共有し、アイディア、戦略、戦術を具体化、現実化するお手伝いをさせていただきます。
ときには、社外CIO、ときには、アドバイザー、相談役。貴社の大きな力となってバックアップいたします。

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