企業の急成長による経営陣と社員の意思疎通の欠如改善、企業の組織変更による新しい秘書部門作り、秘書の段階別教育制度策定など対応内容は多岐にわたります。企業規模や設立時期にも広く、組織状況に応じた個別の対応を行います。

秘書部門を一から立ち上げる場合、契約期間を決めて取り組み、企業規模や支援内容によってコンサルティング費用は異なり、個別のサービス提案となります。

SFJでは、秘書部門が企業経営の一端を担う戦略的部署としての仕組作りを行うために、組織変革と自己変革を導く視点でのサービスを展開しております。本サービスをご活用頂くことで、社内イノベーションが実現し効率的で発展性のある組織が確立します。

＜サービス内容＞
■ 経営者と経営層を支える部署の方、双方へのインタビューにて総合コンサルティングを実施
■　具体的問題の洗い出し、改善策提案、改善のための中長期計画・人材育成プログラム立案
■ 月１回の定例ミーティング　（対策案実行・改善の補助　　経過チェック　　運営サポート）
■ 人材育成プログラム案に伴う教育研修の実施
■ 社長室・経営企画室・秘書室の設立支援コンサルティング
■ 人材スカウトサービス（社長・CFO・秘書・各部署リーダークラスなど）

＜コンサルティング対象者＞
■ 社長室・経営企画室・秘書室など経営層を支える業務を行う方
■ 社長室・経営企画室・秘書室など部下に持つ経営者の方

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